歲序更迭，華章日新。在新春佳節(jié)來臨之際，為切實(shí)履行公司提出的“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”年精神要求，壓實(shí)各裝置區(qū)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和諧統(tǒng)一，高效運(yùn)行的職責(zé)，確保車間各項(xiàng)創(chuàng)新工作的扎實(shí)開展，打造學(xué)習(xí)型班組落地生根，以及增進(jìn)新進(jìn)員工的歸屬感，凝聚力和工作積極性，2月9日下午，醇氨車間組織召開了“學(xué)習(xí)創(chuàng)新攻關(guān)”小組啟動(dòng)會(huì)暨2021年迎新春座談會(huì)。醇氨車間全體管理人員，各橫大班班長(zhǎng)和新進(jìn)員工歡聚一堂，共討學(xué)習(xí)創(chuàng)新，共破生產(chǎn)難題，共迎新春佳節(jié)。

   

會(huì)上，首先由車間副主任工程師梁亮宣讀了“學(xué)習(xí)創(chuàng)新攻關(guān)”小組組織機(jī)構(gòu)，具體實(shí)施辦法和考核辦法?！皩W(xué)習(xí)創(chuàng)新攻關(guān)”小組由各車間技術(shù)員，橫大班班長(zhǎng)以及具有豐富現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干組成，充分利用他們多年的經(jīng)驗(yàn)和技能優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合多年裝置運(yùn)行情況，制定具有針對(duì)性的工藝技術(shù)改造優(yōu)化方案。接下來由車間黨支部副書記侯建榮對(duì)“學(xué)習(xí)創(chuàng)新攻關(guān)”小組提出要求：一是要求對(duì)生產(chǎn)過程中存在的不合理管理、工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保等方面問題進(jìn)行小改造、小創(chuàng)新，取得實(shí)效，各小組針對(duì)本裝置運(yùn)行情況，每半個(gè)月進(jìn)行一次全面的對(duì)標(biāo)分析，查找問題，并拿出具體的解決措施。二是對(duì)本裝置區(qū)設(shè)備運(yùn)行預(yù)見分析判斷，提前解決存在的各種隱患，對(duì)設(shè)備衛(wèi)生見本色、備用情況、運(yùn)行率、負(fù)荷率上進(jìn)行統(tǒng)一分析，并評(píng)判出每月最好的設(shè)備。三是分析運(yùn)行過程中如何改進(jìn)工藝設(shè)備運(yùn)行管理，以及對(duì)節(jié)能降耗采取可行性措施的統(tǒng)一匯總審核，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上通報(bào)，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核。

    隨后，新進(jìn)員工分享了入職體會(huì)，交流了自己在工作、生活、學(xué)習(xí)上的體會(huì)和感受。在充分了解新進(jìn)員工基本情況以后，車間主任谷小明對(duì)新進(jìn)員工的入職表示歡迎，并結(jié)合車間的實(shí)際情況以及公司目前的現(xiàn)狀和前景作了分析和說明，使新進(jìn)員工對(duì)企業(yè)，對(duì)自身工作乃至未來發(fā)展都有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

    最后，車間主任谷小明發(fā)表總結(jié)講話，他指出2021年是十四五開局之年，新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌，醇氨車間全體員工將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，斗志昂揚(yáng)的新姿態(tài)，錨定新目標(biāo)，奮進(jìn)新征程，為陜焦公司高質(zhì)量發(fā)展新征程而努力奮斗！