2020年7月以來(lái)，黃陵煤化工公司全面推行“大橫班”生產(chǎn)管理模式，面對(duì)新的開(kāi)始、新的挑戰(zhàn)，該公司醇氨車(chē)間新組建的運(yùn)行三班積極探索高效運(yùn)行方法，全體成員擰成一股繩、并肩奮戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)半年的不懈努力，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)拉起了“安全運(yùn)行”的車(chē)。

要想方向準(zhǔn) “駕轅”是根本

運(yùn)行三班共有員工44人，是一個(gè)不大但也不小的集體，如何才能領(lǐng)導(dǎo)好這個(gè)新集體，讓大家擺脫多年“縱向”運(yùn)行模式產(chǎn)生的詬病的同時(shí)安全完成公司和車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，成了班長(zhǎng)何永奇和他的班組面前最大的困難。

“大姑娘坐轎頭一回”，兩位副班長(zhǎng)也一樣，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，怎么辦？向兄弟車(chē)間請(qǐng)教、向陜焦公司老師傅請(qǐng)教，這是最快捷的方法，三人不謀而合，明確了分工，說(shuō)干就干。于是乎多次請(qǐng)教煉焦、備煤的“熟人”討論實(shí)行大橫班后的各方面經(jīng)驗(yàn)是最多的事，多次打電話(huà)向陜焦公司實(shí)習(xí)期間的老師傅請(qǐng)教管理經(jīng)驗(yàn)。

有問(wèn)題就和大家一起商量，有錯(cuò)誤就及時(shí)改正，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，慢慢地，看到職工意識(shí)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從剛開(kāi)始“各干各的”到后來(lái)“有活一起干”，三位班長(zhǎng)寬慰了許多。

“班前了解清、班中強(qiáng)落實(shí)、班后要總結(jié)”，這是何永奇開(kāi)會(huì)時(shí)最常說(shuō)的一句話(huà)，也是對(duì)班組成員的基本要求。而“共同監(jiān)督、共同進(jìn)步、共同探討”，成就了運(yùn)行三班團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作作風(fēng)。

要想跑的快 “攀繩”不松懈

“工作服，安全帽，個(gè)人防護(hù)要做到；出門(mén)前，先檢查，確認(rèn)無(wú)誤再出發(fā)；操作時(shí)，莫心急，兩遍核對(duì)少不了；禁香煙，禁火具，現(xiàn)場(chǎng)防火數(shù)第一；遇故障，要冷靜，沉著應(yīng)對(duì)是關(guān)鍵......”這是副班長(zhǎng)張文超自己編寫(xiě)的一段安全順口溜。班前班后會(huì)，總能聽(tīng)到類(lèi)似的聲音，這是運(yùn)行三班對(duì)安全宣傳的創(chuàng)新，通過(guò)喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，提高員工的安全意識(shí)，將安全理念根植腦海。通過(guò)班前班后會(huì)、學(xué)習(xí)班、微信群分享等多種渠道和形式，傳達(dá)公司和車(chē)間的安全制度，開(kāi)展安全教育學(xué)習(xí)。

該班組把安全生產(chǎn)、隱患排查治理、工藝產(chǎn)品質(zhì)量作為班組大事來(lái)抓，以搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、保證生產(chǎn)系統(tǒng)“安、穩(wěn)、常、滿(mǎn)、優(yōu)”運(yùn)行為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間提倡的人、機(jī)、生產(chǎn)的安全工作思路，轉(zhuǎn)變安全工作方法，牢固樹(shù)立隱患就是事故的思想，建立了班組獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)每位員工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。由班組長(zhǎng)牽頭，當(dāng)班期間嚴(yán)格按照規(guī)定的巡視路線(xiàn)和巡視內(nèi)容，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行全面仔細(xì)檢查，了解設(shè)備、系統(tǒng)、運(yùn)行方式、生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)等；形成了“發(fā)現(xiàn)隱患——上報(bào)問(wèn)題——聯(lián)系處理——缺陷驗(yàn)收”的閉環(huán)機(jī)制，從而杜絕設(shè)備隱患和現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。自班組成立以來(lái)，累計(jì)發(fā)現(xiàn)、消除隱患330余次。

狠反“三違”行為，對(duì)“三違”人員和安全意識(shí)淡薄的員工進(jìn)行“幫教”學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全教育，帶動(dòng)班組成員時(shí)刻緊繃安全弦，念好“安全經(jīng)”，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”的思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變。

要想走得遠(yuǎn)  還得下苦功

駕好了車(chē)轅、戴好了攀繩，想要走得遠(yuǎn)，才是要檢驗(yàn)真功夫，否則一切都是花拳繡腿。這個(gè)“真功夫”就是扎實(shí)的知識(shí)體系，是作為運(yùn)行人員的必備素養(yǎng)，也是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

該班組制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，大力開(kāi)展崗位練兵，定期組織“崗位描述”和“手指口述”抽考，同時(shí)利用“考試酷”平臺(tái)進(jìn)行崗位每日一練、每周一練、每月一考等，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使大家對(duì)自己本崗位的職責(zé)、設(shè)備工藝流程、應(yīng)急措施等都熟記于心。

結(jié)合《運(yùn)行操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》，深入開(kāi)展理論培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)、事故案例學(xué)習(xí)和仿真演練，開(kāi)展“三班小課堂”活動(dòng)，全員開(kāi)講，人人當(dāng)老師，分享自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)方法、思想認(rèn)識(shí)以及從其他渠道獲得的一些知識(shí)、案例，努力實(shí)現(xiàn)班組全員“聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、講得出、做得到”。

定期組織班組人員進(jìn)行事故演練，其中“甲醇中間罐區(qū)甲醇泄漏事故演練”、“液氨罐區(qū)液氨泄漏事故演練”兩項(xiàng)被列為醇氨車(chē)間精品演練項(xiàng)目，得到公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)；安全事故遵循“四不放過(guò)”的原則，確保防范措施落實(shí)到崗位、教育整改具體到個(gè)人。

班組是基層最小的生產(chǎn)單元，也是各項(xiàng)制度和任務(wù)的落實(shí)點(diǎn)，黃陵煤化工醇氨車(chē)間運(yùn)行三班，從基本做起，夯實(shí)了班組安全基礎(chǔ)，扭轉(zhuǎn)了基層安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，為確保公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)出了自己的力量。（黃陵煤化工公司醇氨車(chē)間：鄧少蘭）