初雪時節(jié)，陜西陜焦化工有限公司（以下簡稱“陜焦”）喜迎50華誕。作為陜西省最早成立的焦化企業(yè)，陜焦經(jīng)過半個世紀(jì)的風(fēng)雨歷程，幾起幾落，也逐漸奠定了陜焦人自強(qiáng)自立的秉性，企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨般的巨變。

如今的陜焦，生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，經(jīng)營風(fēng)生水起，干部擔(dān)當(dāng)作為，全員奮發(fā)進(jìn)取，創(chuàng)新無處不在，面貌煥然一新，彰顯出陜焦人敬事立業(yè)、追求卓越的精神，步入歷史上最好的良性可持續(xù)發(fā)展軌道，掀開了轉(zhuǎn)型升級的嶄新一頁，闊步邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。

思路決定出路  謀劃轉(zhuǎn)型脫困新理念

1970年建成的陜西省焦化廠，2006年6月加入陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司成為下屬全資子公司。2017年6月，根據(jù)陜煤集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整，將混合所有制企業(yè)陜西黃陵煤化工有限責(zé)任公司46%的股權(quán)劃歸陜焦公司，并實(shí)行大股東管理。

作為老牌國企，陜焦與國內(nèi)大多獨(dú)立焦化企業(yè)一樣，在市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨中幾經(jīng)沉浮，歷經(jīng)挫折。2008年，陜焦響應(yīng)國家節(jié)能減排號召，淘汰了落后產(chǎn)能，隨后分別興建了70萬噸/年、130萬噸/年焦化項(xiàng)目、20萬噸/年甲醇及7萬噸/年合成氨聯(lián)合項(xiàng)目。然而，隨著環(huán)保政策不斷趨嚴(yán)以及焦炭市場供大于求等不利局面疊加而來，產(chǎn)品成本倒掛，負(fù)債沉重，經(jīng)營持續(xù)虧損，舉步維艱，甚至一度陷入瀕臨停產(chǎn)的窘境。

2016年初，就在陜焦面臨生死重大考驗(yàn)的關(guān)鍵時刻，陜煤集團(tuán)對陜焦公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，姚繼峰任陜焦公司總經(jīng)理。同年6月任公司黨委書記、董事長。彼時的陜焦，內(nèi)部管理粗放，經(jīng)營形式單一，循規(guī)守舊缺乏活力，干部員工士氣低迷，企業(yè)關(guān)停的議論喧囂塵上。

在沉疴積弊面前，姚繼峰深知，這個時候統(tǒng)一思想提振士氣是關(guān)鍵，要改變公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思維方式，更要提振全體員工的自救信心。2016年，在姚繼峰的號召下，陜焦全體員工開展了“企業(yè)利益高于一切”的思想大討論，使公司上下統(tǒng)一了思想，奠定了企業(yè)打贏生死存亡攻堅(jiān)戰(zhàn)的思想基礎(chǔ)。同時，為抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，以姚繼峰為黨委書記的一班人，著重在提高黨員管理干部政治思想素質(zhì)上建章立制，先后修訂完善了十多項(xiàng)從嚴(yán)治黨治企的管理制度，一舉扭轉(zhuǎn)了黨員干部存在的“懶散慢、混等靠”等消極思想，使陜焦重現(xiàn)活力，初露曙光。

面對市場行情低迷、外面?zhèn)_高壘的現(xiàn)狀，姚繼峰東奔西走，四處尋覓解困良方，天不負(fù)有心人，他終于找到了依托陜焦原有的運(yùn)輸線和常年來交往的戰(zhàn)略伙伴做貿(mào)易的轉(zhuǎn)型自救之路，確定了“焦化并舉，環(huán)保優(yōu)先，綠色發(fā)展，精益管理，爭創(chuàng)一流”的目標(biāo)，并緊緊圍繞調(diào)整控虧這個中心出臺了多項(xiàng)“硬核”舉措。

首先大膽進(jìn)行了內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整，整合企業(yè)管理流程，堅(jiān)持“把合適的人用在合適的崗位上”，優(yōu)化中層管理班子，縮減管理層級，撤銷分廠制，實(shí)現(xiàn)扁平化管理；其次挖潛增效，開創(chuàng)性地生產(chǎn)準(zhǔn)一級焦、定制焦，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品提檔升級；同時加大市場開拓力度，在湖南、江西、四川開發(fā)新用戶；提前預(yù)判原料市場，最大限度降低成本。在強(qiáng)化內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)市場探索多元化發(fā)展，創(chuàng)新開發(fā)靈活性強(qiáng)、收益穩(wěn)定的焦炭貿(mào)易業(yè)務(wù)，有效彌補(bǔ)了產(chǎn)品生產(chǎn)虧損的短板。

僅僅半年時間，陜焦就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的華麗轉(zhuǎn)身：2016年控虧1.27億元，不僅打破了持續(xù)虧損38個月的僵局成功“止血”，而且實(shí)現(xiàn)了連續(xù)8個月盈利的驚人業(yè)績；2017年，陜焦一鼓作氣完成營業(yè)收入56.52億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.34億元，上交稅費(fèi)1.42億元；2018年繼續(xù)高歌猛進(jìn)，總資產(chǎn)增至65億元，營業(yè)收入達(dá)到63.27億元，實(shí)現(xiàn)利潤3.04億元。2019年，盡管受市場等因素影響，陜焦仍實(shí)現(xiàn)逆勢增長，營業(yè)收入首次突破百億元大關(guān)，達(dá)到116.37億元，盈利3.05億元，再創(chuàng)歷史之最，并繼續(xù)保持平穩(wěn)增長勢頭。

實(shí)干拓寬道路   探索多元發(fā)展新模式

今年上半年，陜焦累計(jì)生產(chǎn)焦炭196萬噸、醇氨20萬噸，完成產(chǎn)值35.72億元，接近去年同期水平，實(shí)現(xiàn)逆勢突圍，將新冠肺炎疫情對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響降至最小。

在陜焦銷售收入中，貿(mào)易業(yè)務(wù)占比達(dá)20%以上。陜焦公司總經(jīng)理雷宏春說，原料煤作為焦炭生產(chǎn)的主要成本，直接關(guān)系經(jīng)濟(jì)效益。陜焦從單一的焦化生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型多元化經(jīng)營，拓展原料和化產(chǎn)市場貿(mào)易。陜焦積極踐行“陜煤入渝”能源戰(zhàn)略，旗下陜焦能源投資有限公司租賃經(jīng)營閑置多年的重慶永榮礦業(yè)有限公司大足煤炭洗選廠，利用陜西優(yōu)質(zhì)配焦煤生產(chǎn)冶金焦化用洗精煤產(chǎn)品，并發(fā)揮公司技術(shù)、資源和品牌優(yōu)勢，主動開辟西南地區(qū)市場。

今年7月，陜西陜焦能源投資有限公司更名為陜焦（重慶）能源科技有限公司，標(biāo)志著陜焦在西南市場的產(chǎn)業(yè)布局正式落地。

“這并不是簡單純粹的貿(mào)易，更重要的是植入平臺、渠道、技術(shù)因素，盤活市場，增加市場話語權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)影響力和品牌效應(yīng)，化解‘兩頭在外’的經(jīng)營風(fēng)險?！标兘构究倳?jì)師劉平元說，今年前5個月，在公司整體虧損的情況下，貿(mào)易業(yè)務(wù)保持快速增長，實(shí)現(xiàn)利潤2000多萬元。

據(jù)介紹，近年來陜焦堅(jiān)持“貿(mào)易做大、多元化經(jīng)營”的思路，在各地穩(wěn)步開拓煤炭、焦炭、化工產(chǎn)品貿(mào)易新業(yè)務(wù)。除進(jìn)軍西南市場外，早在2016年7月就開始在長三角地區(qū)成立陜焦舟山分公司，物流貿(mào)易業(yè)務(wù)起步良好，穩(wěn)步擴(kuò)大；同時，2019年在銅川新區(qū)設(shè)立陜西廣盛融昌工貿(mào)有限公司。

陜焦堅(jiān)定不移做大做強(qiáng)貿(mào)易，在多元經(jīng)營上積極開拓業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合自身發(fā)揮老企業(yè)人才、技術(shù)、品牌和資本資源優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)營模式，挖掘經(jīng)營潛力，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，逐步形成多輪驅(qū)動、多元經(jīng)營的新格局。

技術(shù)引領(lǐng)未來 打造市場競爭新動能

作為一家老企業(yè)，長期過著艱苦日子的陜焦深知科技創(chuàng)新支撐補(bǔ)齊短板的重要性。近年來，陜焦堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵員工積極開展技術(shù)創(chuàng)新小改小革，打出降本增效“組合拳”，挖掘科技創(chuàng)新潛力，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭新動能。

今年4月，中國煤炭工業(yè)協(xié)會組織專家對陜焦自主完成的“煉制高質(zhì)量焦炭配煤方案的研究”項(xiàng)目進(jìn)行了科技成果鑒定，專家認(rèn)為該技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平。

煉焦煤一般包括焦煤、肥煤、氣煤、瘦煤等4種原料，按適當(dāng)比例配合，是煉焦的一個重要準(zhǔn)備過程。配煤是焦炭生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，不僅能保證焦炭質(zhì)量，還能節(jié)約優(yōu)質(zhì)煉焦煤。

當(dāng)?shù)氐狞S陵煤作為煉焦煤，存在粘結(jié)低、揮發(fā)高等特點(diǎn)，姚繼峰牽頭成立攻關(guān)小組開展研究，制定煉制高質(zhì)量焦炭配煤方案，通過小焦?fàn)t和鐵箱摸索試驗(yàn)480多次，終于掌握了以黃陵煤、異性焦煤和異性1/3焦煤為基礎(chǔ)的入爐煤配比核心技術(shù)。

“我們利用先進(jìn)的配煤軟件配合煤質(zhì)全面分析，反復(fù)開展煉焦試驗(yàn)獲得成功，對穩(wěn)定焦炭質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本有著較大作用?！标兘构究偣こ處煑钣览榻B，新配煤方案經(jīng)過兩年來的摸索運(yùn)行，2019年7月投入運(yùn)行后，在保證焦炭品質(zhì)保持準(zhǔn)一級標(biāo)準(zhǔn)的前提下，噸焦炭入爐煤成本節(jié)約100多元，按2019年陜焦本部生產(chǎn)焦炭172萬噸計(jì)算，僅此一項(xiàng)每年可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2億元以上。黃陵煤化工年產(chǎn)焦炭240萬噸，經(jīng)濟(jì)效益更加可觀。

陜焦化產(chǎn)二車間清洗技改新工藝讓換熱器煥新生，蒸氨廢水溫度由原來的55℃降到37℃，既保證了生化進(jìn)水溫度，又延長了廢水換熱器使用壽命，每年節(jié)省百余萬元；黃陵煤化工煉焦車間焦臺分料器優(yōu)化設(shè)計(jì)改造后，解決了車廂漏焦、紅焦熄不透、掉板等難題，節(jié)約成本幾十萬元左右。2019年9月，陜焦無人值守稱重管理系統(tǒng)投入運(yùn)行，不但崗位減員6人，每年節(jié)約成本約60多萬元，而且貨車停留時間由原來的12小時縮減至2小時，貨物裝卸效率大幅提高。去年，陜焦向國家專利局申報(bào)一線員工技術(shù)創(chuàng)新專利10項(xiàng)，已獲得9項(xiàng)授權(quán)。

 前路行穩(wěn)致遠(yuǎn)    續(xù)寫綠色發(fā)展新征途

面對勝利果實(shí)，姚繼峰把喜悅深埋心底。他深知，陜焦面對的不僅是多變的市場，更是環(huán)保政策日趨嚴(yán)格。綠色發(fā)展理念已深入人心，必然要加大環(huán)保改造投入補(bǔ)上歷史“欠賬”。

即便在經(jīng)營困難的時候，陜焦也始終把踐行習(xí)近平總書記提出的“綠水青山就是金山銀山”當(dāng)作頭等大事來抓。2017年確定為“環(huán)保提升年”，實(shí)施了多項(xiàng)環(huán)保提標(biāo)改造。2018年又提出徹底打贏“環(huán)保生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。

2018年4月，陜西黃陵煤化工有限責(zé)任公司（以下簡稱“黃陵煤化工”）因安全環(huán)保事件被中央媒體曝光，迅速成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)。陜煤集團(tuán)高度重視，委托專業(yè)化二級公司陜焦接管部分股權(quán)。陜焦公司快速反應(yīng)，積極擔(dān)當(dāng)，主動做好黃陵煤化工停產(chǎn)整頓期間各項(xiàng)工作，制定科學(xué)完善的停產(chǎn)方案和安全環(huán)保整頓提升措施，投資3.5億元完成了3個周邊村莊搬遷，投資2.3億元實(shí)施鍋爐煙氣和焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝、焦?fàn)t煙氣及裝煤推焦煙塵綜合治理、化產(chǎn)區(qū)域異味消除、熄焦廢水生化處理等23項(xiàng)安全環(huán)保提升改造項(xiàng)目，對多年來黃陵煤化工形成的安全環(huán)保問題進(jìn)行徹底治理，各項(xiàng)污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。在所有提升改造項(xiàng)目完工并經(jīng)政府部門驗(yàn)收后，黃陵煤化工當(dāng)年11月開始恢復(fù)生產(chǎn)。

痛定思痛，舉一反三。面對近年來汾渭平原成為全國大氣污染治理重點(diǎn)區(qū)域之一，位于陜西關(guān)中地區(qū)的焦化企業(yè)被列為監(jiān)管重點(diǎn)。陜焦主動“翻出”多年累積的環(huán)保欠賬，啟動環(huán)保治理項(xiàng)目，重拳出擊個個“擊破”。3年來累計(jì)投資近3.2億元，相繼實(shí)施焦?fàn)t爐頭逸散煙氣收集治理、焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝、化產(chǎn)區(qū)域揮發(fā)性有機(jī)物（VOCs）回收治理、生化廢水深度處理、脫硫廢水提鹽等40多項(xiàng)環(huán)保設(shè)施改造項(xiàng)目，環(huán)保基礎(chǔ)和治理水平大幅提升，通過了陜西省生態(tài)環(huán)境廳清潔生產(chǎn)審核和環(huán)境管理體系認(rèn)證。

針對焦化生產(chǎn)過程中焦?fàn)t裝煤過程無組織煙塵污染這一行業(yè)性難題，陜焦采用焦?fàn)t負(fù)壓裝煤技術(shù)，有效控制焦?fàn)t裝煤過程中煙氣排放。目前已在130萬噸/年焦化裝置建成運(yùn)行，效果良好。

筆者在陜焦煉焦二車間現(xiàn)場看到，120孔的炭化室上方增加了幾排收集煙氣的管道。8米多高的兩個裝煤車和推焦車在員工操作下緩慢運(yùn)行，裝煤、推焦一氣呵成。但裝煤和出焦時，卻看不見以前逸散的黃煙和黑煙了，現(xiàn)場沒有異味，水泥地面干干凈凈，道路兩旁種滿了花草樹木，環(huán)境面貌明顯改善。

“牢固樹立‘綠水青山就是金山銀山’的生態(tài)環(huán)保理念，不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)理念已經(jīng)深入人心，成為我們必須堅(jiān)持的原則和底線。今后新建和改造提升項(xiàng)目要有超前意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家最高標(biāo)準(zhǔn)。”陜焦公司黨委書記、董事長姚繼峰表示，要站在講政治的高度切實(shí)肩負(fù)起安全環(huán)保管理主體責(zé)任，把綠色發(fā)展貫穿于各方面和全過程，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)做好生態(tài)環(huán)保工作，重塑行業(yè)新形象。

危難方顯擔(dān)當(dāng)  撐起國有企業(yè)新使命

多年來，陜焦公司堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。

黨建統(tǒng)領(lǐng)激發(fā)群團(tuán)工作活力。在上級黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，陜焦公司積極踐行“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的企業(yè)使命，常態(tài)化開展夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖、扶貧幫困及志愿者服務(wù)活動，讓企業(yè)發(fā)展紅利惠及每一位員工，不斷增強(qiáng)員工的幸福感、獲得感和歸屬感。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近3年來陜焦共慰問困難及離退休職工357人；為958名退休職工發(fā)放786萬元的過節(jié)物資；資助144名二本院校以上的職工子女共計(jì)22.27萬元；消費(fèi)扶貧采購金額達(dá)416.71萬元。

今年新冠肺炎疫情期間，陜焦積極響應(yīng)中省、地方政府及陜煤集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，公司本部及其所屬黃陵煤化工、陜焦（重慶）能源科技有限公司等單位紛紛為當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)單位捐贈防疫物資共計(jì)11.5萬元；為駐地村鎮(zhèn)捐助真硒水、盒飯等價值2萬余元的物資；組織全體黨員開展“不忘初心，為愛踐行”主題活動，共收到捐款83060元。

陜焦公司黨委副書記、工會主席趙滿對表示，到“十四五”末，陜焦員工綜合素質(zhì)將大幅提升，“四支”人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)；員工薪酬收入達(dá)到陜煤集團(tuán)年平均水平；員工工作和生活環(huán)境進(jìn)一步改善；福利待遇進(jìn)一步提升，讓全員充分享受企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)紅利；進(jìn)一步豐富員工業(yè)余文化生活，企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺階。

任重才覺道遠(yuǎn)    再造精進(jìn)崛起新陜焦

2020年，按照陜煤集團(tuán)專業(yè)化板塊優(yōu)化管理的戰(zhàn)略，將集團(tuán)公司持有的龍門煤化工45%的股權(quán)劃轉(zhuǎn)給陜焦公司實(shí)施專業(yè)化管理。

位于陜西韓城的龍門煤化工擁有年產(chǎn)500萬噸冶金焦及配套的焦?fàn)t煤氣回收和深加工裝置。至此，陜焦參控股焦炭產(chǎn)能將達(dá)到960萬噸，占陜西全省焦炭總產(chǎn)能2/3以上。

2020年是“十三五”收官之年，也是編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃的重要節(jié)點(diǎn)。按照陜煤集團(tuán)“以煤為基、能材并進(jìn)、技融雙驅(qū)、蛻變轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略，陜焦因地制宜，緊鑼密鼓謀劃未來發(fā)展藍(lán)圖。

 “我們提出‘技融雙驅(qū)、焦炭做精、化工做優(yōu)、貿(mào)易做大、企業(yè)做強(qiáng)’的戰(zhàn)略思路。以資本和技術(shù)為兩翼，走出一條‘精焦優(yōu)化’、多元發(fā)展之路。”姚繼峰說，陜焦未來將以科技創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，圍繞既有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)延伸鏈條，結(jié)合自身實(shí)際實(shí)施小而精、短平快的項(xiàng)目，用小投入換來大效益，形成焦-化-電-貿(mào)-材循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系，開啟轉(zhuǎn)型升級新征程，再建一個“新陜焦”。

姚繼峰表示，“新陜焦”不單單是指規(guī)模大小，而是從企業(yè)盈利能力、償債能力、運(yùn)營能力、回報(bào)及發(fā)展能力等方面綜合考量，凈資產(chǎn)收益率、營收利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、研發(fā)投入等指標(biāo)都要處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

據(jù)了解，近期陜焦高質(zhì)量發(fā)展“11255”運(yùn)營指標(biāo)體系也已經(jīng)明確，即到“十四五”末，固定資產(chǎn)超100億元，焦炭產(chǎn)能超1000萬噸，營業(yè)收入超200億元，利稅超5億元，產(chǎn)業(yè)工人控制在5000人以內(nèi)，打造基業(yè)長青的一流焦化企業(yè)。

與此同時，“十四五”期間，陜焦還將以陜煤集團(tuán)技術(shù)研究院為后盾，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，成立“陜西焦化產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院”，按照市場+技術(shù)+人才+資本+品牌內(nèi)外兼顧的發(fā)展模式，用好物流和信息化兩個工具，使其成為支撐企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和支持貿(mào)易業(yè)務(wù)拓展擴(kuò)大的新動能。并計(jì)劃完成焦?fàn)t煤氣綜合利用技改工程、干熄焦改造、焦沫焦粉制20萬噸/年型焦、10萬噸/年環(huán)保建材、2萬噸/年增碳劑、1000噸/年超級活性炭、鈣基新材料、黃陵煤化工液化甲烷（LNG）等8個技改或新建項(xiàng)目。這些項(xiàng)目大多可研報(bào)告已完成，近期將陸續(xù)啟動。

“未來的陜焦要超越經(jīng)濟(jì)層面的成功，最終發(fā)展成對社會有深遠(yuǎn)影響的卓越企業(yè)，我們要以時不我待的緊迫感、服務(wù)企業(yè)的使命感和鑄就企魂的豐碑感，秉承‘敬事立業(yè)，追求卓越’的企業(yè)精神，以創(chuàng)造價值者為本，全力打造基業(yè)長青的陜焦?！币^峰這樣擘畫憧憬著。