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公司副總經(jīng)理王光明到甲醇廠指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理工作
重實(shí)情 干實(shí)活 謀實(shí)事 求實(shí)效
----公司副總經(jīng)理王光明到甲醇廠指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理工作
結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，為了更好地改進(jìn)甲醇廠生產(chǎn)一線的現(xiàn)場安全管理工作。8月20日下午2點(diǎn)，公司副總經(jīng)理王光明在高溫下深入甲醇廠生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行一線指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理工作。
王光明一改往日嚴(yán)厲的工作作風(fēng)，一會(huì)兒彎下腰撿起散落在草叢的飲料瓶，一會(huì)兒將廠房內(nèi)亂放的工具擺好，一會(huì)兒講解定置管理的經(jīng)驗(yàn)。隨行的甲醇廠管理人員也被他的言行感染，大家都投入到現(xiàn)場安全的整理工作當(dāng)中。王總結(jié)合自己豐富的化工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，從甲醇廠的合成氨車間開始利用整整一下午的時(shí)間，逐一對(duì)5個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)行了指導(dǎo)，重點(diǎn)是現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生，基礎(chǔ)管理記錄等。
在檢查過程中，王光明圍繞安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行這個(gè)中心工作，對(duì)甲醇廠的現(xiàn)場環(huán)境整潔程度、設(shè)備的正常運(yùn)行情況、車間所屬消防器材數(shù)量、交接班制度要求、崗位人員的應(yīng)急措施等細(xì)節(jié)問題進(jìn)行細(xì)致檢查并指導(dǎo)。他認(rèn)真查看現(xiàn)場的各種基礎(chǔ)資料，對(duì)照交接班記錄的內(nèi)容和現(xiàn)場設(shè)備的具體漏點(diǎn)，提醒崗位員工注意工作的細(xì)節(jié)操作，不斷完善基礎(chǔ)臺(tái)賬，他希望甲醇廠在工作中，要針對(duì)現(xiàn)場設(shè)備漏點(diǎn)、隱患等問題進(jìn)行詳細(xì)記錄、細(xì)致分析、安全評(píng)估。做好漏點(diǎn)、隱患臺(tái)賬，有章可循，有理有據(jù)。對(duì)問題關(guān)鍵點(diǎn)制定安全措施、解決辦法；面對(duì)安全隱患問題，要調(diào)整管理思路，建立一套詳細(xì)的管控體系，由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期組織排查，動(dòng)態(tài)掌握隱患變化情況，規(guī)定隱患從排查到解決的具體步驟，對(duì)查出的問題做到設(shè)備監(jiān)管到人，泄漏記錄到點(diǎn)。并能夠在有效的監(jiān)督下、記錄下、交接清消除問題隱患，降低各類災(zāi)害、隱患給生產(chǎn)帶來的壓力。切切實(shí)實(shí)抓好責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行好“十交五不交”交接班制度，讓每個(gè)人都把心融入到企業(yè)扭虧增效的實(shí)際行動(dòng)中。
王光明副總經(jīng)理對(duì)甲醇廠的日常安全生產(chǎn)管理人員上了一堂內(nèi)容豐富的管理課，并用自己的實(shí)際言行進(jìn)一步踐行了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作的要求，讓甲醇廠管理人員和崗位員工都增長了工作知識(shí)，提高了技能。他也希望甲醇廠各級(jí)管理人員一定要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，繼續(xù)在“嚴(yán)”和“實(shí)”上下工夫，俯下身子著力解決甲醇廠出現(xiàn)的突出問題，堅(jiān)持突出問題導(dǎo)向，堅(jiān)持邊查邊改，堅(jiān)持突出責(zé)任落實(shí)。大家要以上率下，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，整改自身存在問題，做到“重實(shí)情、干實(shí)活、謀實(shí)事、求實(shí)效”，樹立起甲醇管理人員的良好形象，推動(dòng)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作順利展開，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全運(yùn)行。（杜耀平 王杰婧）
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