101.2% 、101.67%、 100% 、103.87%，四個(gè)數(shù)據(jù)，見證了在焦炭黃金生產(chǎn)周期內(nèi)，煉焦一車間的生產(chǎn)任務(wù)完成情況。截止10月26日， 煉焦一車間已連續(xù)每天100爐生產(chǎn)共計(jì)160天，這一串可喜的數(shù)據(jù)背后是車間領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞公司“大干一百天”制定的一系列制度措施的結(jié)果，是車間全體職工萬眾一心抓生產(chǎn)、強(qiáng)管理、統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的結(jié)果。當(dāng)前，公司正處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，煉焦一車間將繼續(xù)堅(jiān)定執(zhí)行公司各項(xiàng)生產(chǎn)發(fā)展要求，堅(jiān)持優(yōu)化過程管控，細(xì)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最大限度調(diào)動(dòng)職工參與生產(chǎn)熱情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

凝練管理新思路，打好生產(chǎn)“第一仗”。進(jìn)入三季度以來，煉焦一車間全面動(dòng)員廣大職工立足崗位做貢獻(xiàn)，積極開展了“人人參與崗位培訓(xùn)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)崗位能手”、“四愛”和“4.3.2安全聯(lián)?！薄ⅰ懊吭乱恍恰钡然顒?dòng)，要求橫大班組以對(duì)標(biāo)管理為抓手，從班組內(nèi)部崗位之間、班組之間、工序之間開展全方位對(duì)標(biāo)工作，把勞動(dòng)競(jìng)賽、三小一練、修舊利廢等活動(dòng)有效結(jié)合起來，深挖潛能找差距補(bǔ)短板，形成了全員比、學(xué)、趕、超的生產(chǎn)學(xué)習(xí)氛圍。此外，車間還堅(jiān)持每月召開車間級(jí)、班組級(jí)成本分析會(huì)，抓好運(yùn)行成本與班組消耗、原料煤配比、爐溫管控、質(zhì)量控制點(diǎn)等環(huán)節(jié)的分析及總結(jié)，形成了低成本投入、高質(zhì)量產(chǎn)出的良好生產(chǎn)模式。

加強(qiáng)培訓(xùn)交流，提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合公司“技術(shù)技能提升年”要求，煉焦一車間大力開展職工培訓(xùn)教育、傳幫帶、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)，極大程度上加強(qiáng)了班組與班組之間、職工與職工之間好經(jīng)驗(yàn)、好方法的互相學(xué)習(xí)和借鑒交流?！按蟾梢话偬臁被顒?dòng)開展以來，煉焦一車間共開展車間級(jí)教育培訓(xùn)50次、班組級(jí)培訓(xùn)130余次、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)5次，簽訂“師帶徒”協(xié)議8份，日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容包括《崗位操作規(guī)程》、《應(yīng)急處置辦法》、《設(shè)備日常管理及保養(yǎng)》、《環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)》、《消防安全知識(shí)》、應(yīng)急處置辦法、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等專業(yè)理論知識(shí)，并在培訓(xùn)結(jié)束后按規(guī)定定期組織理論、實(shí)操考試，用成績(jī)來檢驗(yàn)培訓(xùn)成果。此外，由車間主任張鋒提出的“單爐操作八部法”、“爐頂崗位10條操作法”等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)也被推廣使用到生產(chǎn)中，取得良好效果。

強(qiáng)化設(shè)備管理和檢修力度，保證生產(chǎn)連續(xù)性。車間制定了詳細(xì)的設(shè)備日常管理和檢維修制度，在做好設(shè)備日常保養(yǎng)潤(rùn)滑的基礎(chǔ)上，加大了設(shè)備的隱患排查和消缺工作。重點(diǎn)對(duì)焦?fàn)t四大車等動(dòng)態(tài)設(shè)備進(jìn)行“五定”管理，延長(zhǎng)了設(shè)備壽命；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，有計(jì)劃的對(duì)加熱管線進(jìn)行定期清掃、清理，保證了加熱系統(tǒng)的暢通穩(wěn)定；定期對(duì)粉碎機(jī)進(jìn)行調(diào)節(jié)，及時(shí)更換磨損錘頭、襯板等，保證入爐煤細(xì)度達(dá)標(biāo)；每周對(duì)電子秤進(jìn)行除皮校稱，要求誤差控制在工藝范圍內(nèi)。車間維修人員還積極開展修舊利廢、三小一練等活動(dòng)，變廢為寶，降本增效。通過強(qiáng)化設(shè)備管理，車間的各項(xiàng)設(shè)備得以安全平穩(wěn)高效運(yùn)行，從而保證了生產(chǎn)的連續(xù)性。

陜焦發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。面對(duì)新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，煉焦一車間安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)環(huán)生產(chǎn)不僅僅只限于一百天，而是車間上下的奮斗目標(biāo)。今后，煉焦一車間將持續(xù)開展好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化制度宣傳引導(dǎo)，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理、工藝質(zhì)量點(diǎn)控制、員工培訓(xùn)、低成本運(yùn)行等工作，努力提升職工企業(yè)主人翁意識(shí)和責(zé)任感，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)煉一力量。