為全面提升公司員工技術(shù)技能水平，為陜焦高質(zhì)量發(fā)展造就一支高技能產(chǎn)業(yè)工人隊伍，公司將2020年確定為“技術(shù)技能提升年”。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司通過三場大考來提高員工技術(shù)技能水平。

第一考：全員取證。公司把技能操作人員及安全管理人員的全員培訓(xùn)取證考試，作為“技術(shù)技能提升年”的重要抓手，通過給每位員工印制培訓(xùn)記錄本，將培訓(xùn)分為公司級、車間級、班組級、個人自學(xué)等形式，提倡學(xué)習(xí)方式多樣化，可以是面授、現(xiàn)場學(xué)習(xí)，也可以是討論、視頻教學(xué)、自學(xué)等方式。同時為調(diào)動全體員工 “教”與“學(xué)”的積極性，實行“帶薪培訓(xùn)”，對授課老師和參訓(xùn)人員發(fā)放相應(yīng)的培訓(xùn)費用，截至目前，公司已兌現(xiàn)培訓(xùn)費用18.34萬元。激勵機制使員工內(nèi)生出主動參加、認(rèn)真培訓(xùn)的動力，通過10期20場共計1332人參加的取證考試檢驗，通過率97%，未通過人員將在3個月內(nèi)重新考試取證，最終實現(xiàn)全員持證上崗。

第二考：資源整合。公司以優(yōu)化人力資源配置，提升勞動效率，降低人工成本為出發(fā)點，建立崗位高效、人員精干的崗位職位體系。對各生產(chǎn)單位工藝相鄰或裝置相鄰的單人單個具體崗位進行模塊化整合，平衡工作量，提高勞動效率，減少單人單崗等不符合安全要求或工作量不飽和崗位，通過大力推進崗位優(yōu)化，持續(xù)提升管理水平，提升組織活力和運行效率。同時，加大對橫大班長及轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)力度，真正鍛造一支“一專多能、一崗多責(zé)”的優(yōu)秀人才隊伍。

第三考：公開競聘。為進一步調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工活力，公司進行了政工員和經(jīng)營系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員公開競聘考試兩場大考。通過兩場大考，不但發(fā)現(xiàn)了人才，而且能將合適的人放在合適的崗位上，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長的雙贏，更重要的是在公司內(nèi)部形成了一種競爭機制，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，為建立作風(fēng)硬、能力強的員工隊伍打好了基礎(chǔ)。尤其是在進行經(jīng)營系統(tǒng)業(yè)務(wù)員的公開競聘考試時，對經(jīng)營系統(tǒng)現(xiàn)有的47名業(yè)務(wù)員也進行了能力檢驗，在公司經(jīng)營系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員中營造出了學(xué)技術(shù)、提技能的良好氛圍，為經(jīng)營系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提高起到了重要作用。

通過三場大考，不僅實現(xiàn)了公司員工技術(shù)技能水平的提高，培訓(xùn)效果也在公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步體現(xiàn)出來：九月份以來，公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提升，企業(yè)經(jīng)營利潤穩(wěn)中有進。同時，公司技能人才嶄露頭角。其中24人入選化工集團專家?guī)?；首屆“陜焦杯”職業(yè)技能大賽及首屆“陜焦杯”通用工種技術(shù)大獲成功，王建英、王濤、范佳福、閆鈞偉、高文萍等一批高素質(zhì)技能人才的員工從比賽中脫穎而出，成為廣大職工的學(xué)習(xí)標(biāo)桿和趕超目標(biāo)。

下階段，公司還將組織開展管理人員培訓(xùn)考試，不斷用實際行動踐行“自強不息，篤學(xué)崇新”的企業(yè)精神，為實現(xiàn)陜焦“焦炭做精，化工做優(yōu)，貿(mào)易做大，企業(yè)做強，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略思路而努力奮進。（人力資源部 王鋒）