近日，黃陵煤化工公司化產(chǎn)車(chē)間橫大一班開(kāi)展了一次班組之間的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)工作。旨在了解和摸清班組實(shí)際工作狀態(tài)和存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)和建議。

據(jù)了解，自公司橫大班施行以來(lái)，化產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作都在緊鑼密鼓的進(jìn)行著，各橫大班組的工作也逐步進(jìn)入正軌。如何能有效提高班組的工作效率，增強(qiáng)班組的工作積極性，讓班組工作成績(jī)得到提高？這些問(wèn)題成為了橫大班長(zhǎng)必須考慮的問(wèn)題。

推行橫大班是公司今年年初實(shí)施的一項(xiàng)創(chuàng)新管理模式，只有通過(guò)不斷的探索、學(xué)習(xí)、嘗試，才能找到新舊兩種管理模式的有效切入點(diǎn)，找到適合各自班組特色的管理方式。

內(nèi)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)就是其中一種形式，通過(guò)對(duì)標(biāo)不僅提高了員工的思想認(rèn)識(shí)，還促使各班組互相對(duì)照、學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，更加堅(jiān)固了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根基。

“設(shè)備管理是班組管理的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了班組長(zhǎng)的管理能力，對(duì)崗位正常運(yùn)行起到至關(guān)重要的作用，責(zé)任人要明確自己的工作內(nèi)容，從基礎(chǔ)工作開(kāi)始，不打折扣的完成工作任務(wù)?！睓M大一班班長(zhǎng)董文浩在對(duì)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)到。

子曰：“三人行，必有我?guī)熝?；擇其善者而從之，其不善者而改之?！痹诮窈蟮墓ぷ髦形覀円訌?qiáng)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，用自己的小進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的大跨步。（黃陵煤化工公司化產(chǎn)車(chē)間：）