當(dāng)下，全國各地疫情正在得到有效控制，但疫情在全球擴(kuò)散的風(fēng)險(xiǎn)卻在不斷加劇，受疫情影響，國內(nèi)外鋼材產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，造成市場供求嚴(yán)重縮水，焦炭產(chǎn)品價(jià)格連續(xù)下跌，化工行業(yè)進(jìn)入“寒冬期”。面對“寒流”沖擊的不利局面，公司及時(shí)調(diào)整工作思路，堅(jiān)決打贏疫情后的生死存亡攻堅(jiān)戰(zhàn)。

低谷練內(nèi)功。目前的市場是危機(jī)也是機(jī)遇，公司以此為契機(jī)，發(fā)出“用溝見底、軸見光、設(shè)備見本色的愛企情懷，堅(jiān)決打贏陜焦生死存亡攻堅(jiān)戰(zhàn)”號召令，動(dòng)員全體員工積極參與到這場沒有硝煙的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，通過各級管理內(nèi)功的提高，為企業(yè)贏得先機(jī)。各生產(chǎn)單位一方面要合理調(diào)配工作安排，及時(shí)實(shí)施檢修計(jì)劃，一方面要查漏生產(chǎn)管理中的短板與不足，及時(shí)整改消缺，為下半年市場回暖后產(chǎn)能釋放做好充足準(zhǔn)備；各職能部門不僅要從成本費(fèi)用管控下功夫，更要梳理完善各項(xiàng)管理制度，不斷提升公司治理水平；各級管理人員要精心履職，做好表率，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，切實(shí)提高發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力；每位員工要立足崗位，勤學(xué)習(xí)、精操作、守規(guī)矩、辯風(fēng)險(xiǎn)、講節(jié)約、思安危，把個(gè)人能力素質(zhì)的提高反映到企業(yè)的發(fā)展上來。

 “實(shí)現(xiàn)公司扭虧、確保職工利益不受損失是我們當(dāng)前的首要任務(wù)，廣大干部職工要拿出‘人人都是經(jīng)營者、個(gè)個(gè)都是利潤源’的姿態(tài)和信念，以‘在崗一分鐘，負(fù)責(zé)60秒’的工作態(tài)度，干群齊心，上下同心，以不等不靠、不松勁、不泄氣的工作干勁，認(rèn)清形勢，擺正心態(tài)，全身心投入工作，通過實(shí)施‘一單位一對策’，打造‘命運(yùn)共同體’，我相信，寒冬過去，必是春天?！惫军h委書記、董事長姚繼峰在“打贏生死存亡攻堅(jiān)戰(zhàn)”動(dòng)員會(huì)上提出要求。

安危知松緊。面對焦炭、鋼鐵市場的嚴(yán)寒，公司牢固樹立過“緊日子”的思想，將“節(jié)能降耗，降本增效”提到了重要的位置，通過優(yōu)化系統(tǒng)和修舊利廢雙管齊下，切實(shí)做到降低成本和生產(chǎn)穩(wěn)定兩促進(jìn)，兩發(fā)展。

“今年受春節(jié)假期及疫情影響，修舊利廢項(xiàng)目較去年有所降低，但隨著公司復(fù)工提產(chǎn)，下一步，我們機(jī)動(dòng)能源部將繼續(xù)加大力度，變廢為寶，爭取在特殊時(shí)期為企業(yè)節(jié)省更多的成本”公司機(jī)動(dòng)能源部部長張戰(zhàn)平說。據(jù)了解，截至2月底，公司共開展修舊利廢項(xiàng)目56項(xiàng)，其中包括修復(fù)煉焦系統(tǒng)振動(dòng)篩網(wǎng)10塊、修復(fù)托輥14個(gè)、修復(fù)搗固機(jī)偏心18臺等，共計(jì)為公司節(jié)省成本19余萬元。

同時(shí)，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等細(xì)微處抓起，降低成本，精打細(xì)算。據(jù)了解，目前，水汽車間鍋爐裝置區(qū)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，不斷優(yōu)化運(yùn)行系統(tǒng)，在保證外送蒸汽保質(zhì)保量的情況下，采取單臺鍋爐運(yùn)行，預(yù)計(jì)每臺停運(yùn)一臺鍋爐每月可節(jié)省成本200萬。

發(fā)力穩(wěn)后方。面對的波動(dòng)的市場，公司聚焦“焦炭做精，化工做優(yōu)，貿(mào)易做大，企業(yè)做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的發(fā)展思路，及時(shí)調(diào)整方向，在繼續(xù)維持原料煤和焦炭的“雙低”庫存的同時(shí)，面對疫情導(dǎo)致的原有的市場通道不暢、份額縮減等因素，公司所屬的多家貿(mào)易公司不等不靠，主動(dòng)出擊，通過新思路、新方法、新舉措，尋求開發(fā)新市場，固老拓新，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“大后方”，不斷提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

與此同時(shí)，公司多方聯(lián)系，積極協(xié)調(diào)，打通了貨運(yùn)物流渠道，確保原材料及產(chǎn)品的供銷正常。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，公司共發(fā)運(yùn)焦炭7159車，33.73萬噸；發(fā)運(yùn)貿(mào)易煤630車，4.19萬噸；卸煤2085車，13.62萬噸。

文化聚人心。越是艱難的時(shí)候，越要做好愿景引導(dǎo)。為進(jìn)一步做好特殊時(shí)期廣大員工的思想政治工作，公司全力發(fā)揮黨政工團(tuán)各方面作用，助推陜焦這艘大船行穩(wěn)致遠(yuǎn)。公司黨委及時(shí)向廣大員工推薦了《疫情下，一定要善待你所在的單位》《公司請你來干嘛？好員工標(biāo)準(zhǔn)》等兩篇直擊心靈的美文，并及時(shí)成立宣教小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊(duì)深入基層，和職工面對面交流思想，聆聽大家的心聲；公司中層以上管理人員立足各自工作實(shí)際，圍繞做表率、敢擔(dān)當(dāng)?shù)确矫孀隽松羁痰淖晕移饰?，并撰寫心得體會(huì)79篇；全員學(xué)習(xí)，全員討論，每位員工以“感恩”“奉獻(xiàn)”“責(zé)任”等為切入點(diǎn)，分享了疫情下自己的所思所想，更在公司掀起了“人人講自律，事事講規(guī)范，履職盡職做貢獻(xiàn)”學(xué)習(xí)熱潮，公司微信公眾號也及時(shí)開設(shè)專欄，刊登優(yōu)秀心得體會(huì)，通過輿論引導(dǎo)，進(jìn)一步凝聚人心，凝結(jié)共識。

同時(shí)，公司以“全員技能技術(shù)提升年”為抓手，以“基層、基礎(chǔ)、基本功”為著力點(diǎn)，以橫大班運(yùn)行機(jī)制為契機(jī)，以能力匹配度為崗位評價(jià)指標(biāo)，不斷加大員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，一方面通過“漢唐易學(xué)”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“考試酷”等APP平臺，另一方面充分發(fā)揮“師帶徒”作用，采取“一對一”現(xiàn)場教學(xué)方式，扎實(shí)做好疫情下員工的教育培訓(xùn)工作，為全面順利過“冬”添助力。

嚴(yán)冬過后，就是春天。公司黨委書記、董事長倡導(dǎo)公司上下要擼起袖子加油干，以“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色”的愛企情懷，以“企業(yè)利益高于一切”和“人人都是經(jīng)營者，我為陜焦做貢獻(xiàn)”的企業(yè)文化精神，堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)一心，立足崗位，爭做貢獻(xiàn)，堅(jiān)決打贏本輪經(jīng)濟(jì)下行階段的“生死存亡攻堅(jiān)戰(zhàn)”，使陜焦這艘大船平穩(wěn)度過“寒冬”，迎來快速發(fā)展的春天。（黨委工作部：張靜云）