“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”，這是煉焦一車間為了全面貫徹落實公司職代會精神發(fā)出的新號召。今年以來，在煉焦一車間設(shè)備科的嚴(yán)格管控下，通過全體員工的共同努力，車間機(jī)物料費(fèi)用較2018年明顯降低，修舊利廢工作成效顯著，據(jù)統(tǒng)計，1-5月份，煉焦一車間機(jī)物料費(fèi)用較2018年同期降低33萬元，修舊利廢連續(xù)三個月居公司生產(chǎn)車間第一名，累計為公司節(jié)約機(jī)物料費(fèi)用18萬元。

“修舊利廢”是減少支出、降低成本并促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的一項最有效的經(jīng)營手段，也是設(shè)備管理工作的一項重要內(nèi)容，這項工作不僅能有效降低生產(chǎn)成本，同時也可以提高設(shè)備管理水平。為了全面降低煉焦一車間機(jī)物料費(fèi)用，讓員工切身感受由“發(fā)工資”到“掙工資”的變化，2019年2月，煉焦一車間進(jìn)一步完善了《修舊利廢管理辦法》，成立了以車間黨支部書記兼主任宋躍鵬為組長、主管主任宗明為副組長的修舊利廢專項管理領(lǐng)導(dǎo)小組，同時規(guī)定了修舊利廢的范圍、要求及激勵辦法。幾個月來，煉焦一車間各個工段班組修舊利廢熱情高漲且成效顯著。3月份，煉焦一車間爐門維修班組修復(fù)舊托輥112根，管道泵3臺，電磁脈沖閥6個，維修原值達(dá)54360元，超出公司計劃目標(biāo)4360元，為車間直接節(jié)約費(fèi)用45260元。4月份，地面站利用廢舊鋼板制作煙氣在線監(jiān)測平臺，爐門維修班修復(fù)焦粉抓斗，各個工段積極開展勞動工具修舊利廢，累計維修原值共計63530元，超出公司計劃目標(biāo)4萬元； 5月份，煉焦一車間修舊利廢再傳捷報，運(yùn)煤、運(yùn)焦、熱工、出爐、配煤五大工段全部參與到修舊利廢工作中，累計完成修舊利廢7萬元。為了全面落實《修舊利廢管理辦法》，每月月底，煉焦一車間設(shè)備辦公室逐一落實核對各個工段上報的修舊利廢成果，車間領(lǐng)導(dǎo)班子會議能第一時間通過獎金兌現(xiàn)修舊利廢獎勵，據(jù)統(tǒng)計，三個月車間累計下?lián)軆冬F(xiàn)修舊利廢專項獎金1.1萬元，進(jìn)一步激發(fā)了基層班組修舊利廢的積極性和主動性，使修舊利廢成為了各個工段、班組的日常主要工作之一。

“欲戴王冠，必承其重”，2019年4月底，煉焦一車間喜獲陜西省 “工人先鋒號”，這既是一份榮耀，也是一份責(zé)任。今后，煉焦一車間將繼續(xù)落實“管理提升年”要求，精細(xì)管理、精打細(xì)算、注重落實，在做好安全環(huán)保生產(chǎn)的同時，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本、降低消耗，堅決將修舊利廢進(jìn)行到底，用實際行動助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！ (通訊員：煉焦一車間 賀超 責(zé)編：張靜云)