鐵一樣的隊(duì)伍是怎樣的隊(duì)伍？在長征中，有血染湘江、有飛奪瀘定橋;在解放戰(zhàn)爭中，有塔山阻擊戰(zhàn);在抗美援朝戰(zhàn)爭中，有上甘嶺戰(zhàn)役，這些故事我們耳熟能詳，這樣的故事數(shù)不勝數(shù)。而在黃陵煤化工公司就有這樣一支隊(duì)伍，以鐵的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律鑄造比鋼鐵還堅(jiān)硬的備煤隊(duì)伍，為公司安全環(huán)保生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

鐵的作風(fēng)。作風(fēng)紀(jì)律是形象好壞的標(biāo)志，是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。備煤車間始終堅(jiān)定不移向作風(fēng)“亮劍”，抓作風(fēng)、改作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律、揚(yáng)正氣。在“3.21事件”后第一個(gè)工作日組織管理以上人員學(xué)習(xí)事故案例，分析原因用于自身工作、生活中并將內(nèi)容傳達(dá)到每位員工，引起重視、增強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)。針對(duì)事故視頻中13條整改措施，結(jié)合自身崗位制定新巡查路線、排查隱患臺(tái)賬、掛牌、整改、采取措施等工作；檢查區(qū)域內(nèi)安全警示牌，統(tǒng)計(jì)數(shù)量并對(duì)損壞、缺牌的地方進(jìn)行更換掛牌；車間管理人員制作消防設(shè)施分布圖，核對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施數(shù)量、合格情況，定點(diǎn)存放掛標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)注出種類、規(guī)格、安全情況；車間范圍內(nèi)檢查“跑冒滴漏”，建立檢查臺(tái)賬、掛牌、處理，掛牌人定期跟蹤完成情況；增加事故演練項(xiàng)目，達(dá)到真實(shí)、快速的處理效果；早班下班后進(jìn)行40分鐘軍訓(xùn)、安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)、安全環(huán)保意識(shí)將隱患扼殺在欄中。

實(shí)干是作風(fēng)建設(shè)之本，該車間弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念，將每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率，讓每一項(xiàng)工作有序有效的進(jìn)行，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，在全車間范圍內(nèi)養(yǎng)成干凈利落的良好工作氛圍，高質(zhì)量、高效率地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。

鐵的紀(jì)律。安全環(huán)保生產(chǎn)分析會(huì)上，該公司備煤車間主任杜武剛指出以“加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理為公司安全環(huán)保生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障”為宗旨，制定措施并開展相關(guān)工作。嚴(yán)格要求車間值班人員必須參加班前班后會(huì)，到班組嚴(yán)查“攜帶煙火、手機(jī)”，并將檢查過程、結(jié)果以照片、視頻的形式發(fā)至微信工作群；現(xiàn)場走動(dòng)式管理過程中發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，必須按照制度進(jìn)行考核，并在車間微信工作群內(nèi)曝光；按規(guī)操作，開機(jī)前先開啟環(huán)保設(shè)備，巡檢到位、及時(shí)加水、監(jiān)控配比、細(xì)度，確保入爐煤質(zhì)量；修訂《備煤車間獎(jiǎng)罰制度》，排查隱患整治期間三違翻倍處理。實(shí)施多措并舉的管理手段，極大地提升了紀(jì)律的威懾力，做到真管真嚴(yán)，長管長嚴(yán)，讓制度“長牙”，紀(jì)律“帶電”，使崗位員工自覺把紀(jì)律和按規(guī)操作作為“安全帶”，在思想上劃出紅線，筑牢底線，以鐵的紀(jì)律鍛造鐵的隊(duì)伍，不但促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，而且為公司安全環(huán)保生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。（黃陵煤化工備煤車間 惠婷）