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公司成立焦?fàn)t綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組 駐守一線解決生產(chǎn)問題
今年以來，集團(tuán)公司對公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況的診斷調(diào)研中，多次提出了關(guān)于降低焦?fàn)t煤氣自用率以及提升醇氨產(chǎn)量的建議，公司自身也在不斷從生產(chǎn)工藝過程中查找煤氣自用率高的原因，總結(jié)歸納出了焦?fàn)t生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定、設(shè)備故障多發(fā)、焦?fàn)t爐墻串漏等主要原因。為此，公司近期成立了以公司主管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理為組長，兩位副總工程師為副組長，各生產(chǎn)、技術(shù)、安環(huán)等職能部門工作人員為成員的焦?fàn)t綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，于10月15日正式進(jìn)駐生產(chǎn)一線，蹲點著力解決公司生產(chǎn)一線的瓶頸問題。
10月15日下午，公司董事長彌永豐、總經(jīng)理李洋林等一行前往公司最大的生產(chǎn)主體單位焦化二廠，召開焦?fàn)t綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組務(wù)虛會議。焦化二廠占據(jù)公司焦炭總體65%產(chǎn)能，同時也是甲醇和合成氨生產(chǎn)用氣的主要供應(yīng)單位，2014年受市場影響，公司調(diào)整了焦炭產(chǎn)量，總體產(chǎn)量較去年同比有所下降，但醇氨的產(chǎn)出率從去年的8.46%增長到了9.91%，化產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)較為穩(wěn)定。但是近3個月以來，焦化二廠出現(xiàn)產(chǎn)量未完成、煤氣自用率過高、設(shè)備事故頻繁、焦?fàn)t、四大車運(yùn)行不穩(wěn)、檢維修質(zhì)量不高等諸多問題，對此，公司高度關(guān)注，并立即成立專家組，力求迅速查找并解決問題。
會上，彌永豐對此次工作組駐守一線解決生產(chǎn)問題提出了幾點要求：一是生產(chǎn)單位要轉(zhuǎn)變觀念，放下思想負(fù)擔(dān)，正視此項工作；二是生產(chǎn)單位要抓住這一機(jī)會，積極反應(yīng)問題，立足解決問題，提升管理水平；三是加強(qiáng)員工思想教育，在員工中樹立正氣；四是小組中的各職能部門派專人深入一線查找問題，從設(shè)備、工藝、技術(shù)、管理等方面全面入手，對一線的運(yùn)行情況進(jìn)行一次全盤摸底；五是通過此項工作明確各級管理人員及一線操作人員的責(zé)任，理順管理秩序。
總經(jīng)理李洋林指出，現(xiàn)在的焦炭市場已經(jīng)不是前幾年的市場、陜焦的優(yōu)勢已經(jīng)不明顯，原有的生產(chǎn)理念和管理要求已經(jīng)不能適應(yīng)市場、安全、環(huán)保等外在形勢的變化，因此全體員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子，要轉(zhuǎn)變觀念，敢于揭短亮丑，找出影響生產(chǎn)平穩(wěn)高效運(yùn)行的癥結(jié)所在。同時要認(rèn)真解決好人的問題，對于不合適、不稱職的人員，要敢于讓其“下課”。健全事故追究制度，嚴(yán)格管理問題，找準(zhǔn)責(zé)與利的結(jié)合點，有效利用公司的激勵機(jī)制，合理定編定員，以“增人不增資、減人不減資”的管理思路，激發(fā)管理活力，提升管理的有效性。公司將在人、財、物等方面給予大力支持，力爭通過此次工作使基層的生產(chǎn)運(yùn)行和管理水平得到實質(zhì)提升。
工作組負(fù)責(zé)人針對焦化二廠目前存在的問題進(jìn)行深入剖析，提出進(jìn)一步開展工作的具體思路。焦化二廠領(lǐng)導(dǎo)班子也表態(tài)，將全力支持公司這一舉措，真實反映問題，積極解決問題，配合工作組完成焦化二廠生產(chǎn)問題的診斷和解決。（張岳青）
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