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公司首個(gè)承包經(jīng)營(yíng)簽約儀式在運(yùn)輸處舉行
9月29日，對(duì)于陜焦化工公司來(lái)說(shuō)，是個(gè)值得銘記的日子。為積極應(yīng)對(duì)焦化行業(yè)長(zhǎng)時(shí)間惡劣的市場(chǎng)形勢(shì)，挖掘內(nèi)部潛力，降本增效，適當(dāng)增加員工的收入，按照公司統(tǒng)一安排部署，在運(yùn)輸處率先實(shí)施承包責(zé)任制，為公司今后的改革探索經(jīng)驗(yàn)。上午10點(diǎn)，在公司運(yùn)輸處三樓會(huì)議室，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門、分廠負(fù)責(zé)人、運(yùn)輸處段（科）長(zhǎng)以上管理人員共約40人參加這一重要儀式。
此次承包方案從人員工資、修理費(fèi)、貨延費(fèi)、圍檔、網(wǎng)子費(fèi)、機(jī)物料消耗、水電費(fèi)消耗等7個(gè)方面對(duì)運(yùn)輸處承包事宜進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。公司企業(yè)管理處處長(zhǎng)和運(yùn)輸處處長(zhǎng)分別代表公司、運(yùn)輸處進(jìn)行簽字。
此次經(jīng)營(yíng)承包制是公司經(jīng)營(yíng)管理工作的一次大膽嘗試，作為試點(diǎn)單位，運(yùn)輸處處長(zhǎng)王順喜說(shuō)：對(duì)于即將實(shí)施承包責(zé)任制，運(yùn)輸班子成員和全體員工即驚喜又緊張，驚喜的是運(yùn)輸員工可以輕裝上陣、大展拳腳，為公司走出困境摸索出一條道路，使公司和全體員工看到繼續(xù)發(fā)展的希望。緊張的是壓力巨大，如果不能做出一些成績(jī)，將有愧于公司賦予我們“率先試點(diǎn)”的信任。為了不辜負(fù)公司和全體員工的期望，運(yùn)輸班子成員愿意帶領(lǐng)著運(yùn)輸員工艱苦奮斗，轉(zhuǎn)變觀念、細(xì)化責(zé)任、量化指標(biāo)、層層分解，從班子成員到各工段（科室）、各班組分別根據(jù)指標(biāo)制定具體的措施，使每一個(gè)崗位、每一個(gè)人都要有責(zé)任、有壓力、有任務(wù)、有目標(biāo)，全員凝神聚氣，共同努力，來(lái)完成承包任務(wù)。相信在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，定能突出重圍，向公司全體員工交出一份滿意的答卷。
公司總經(jīng)理李洋林代表公司在簽約儀式上講話，他指出，2014年受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，焦化行業(yè)遇到了前所未有的市場(chǎng)動(dòng)蕩，處于“冰天雪地”的境況，為扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面，為進(jìn)一步落實(shí)工作任務(wù)，充分挖掘潛力，加大工作執(zhí)行力度，最大限度降低成本費(fèi)用，公司決定進(jìn)行承包試點(diǎn)工作，并率先在運(yùn)輸處開展。因此，李洋林要求：一是轉(zhuǎn)變理念，創(chuàng)新機(jī)制，為提高效率，降低費(fèi)用，夯實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)共贏，試出一條路子來(lái)；二是相關(guān)部門、分廠密切配合，全力保障承包方案的實(shí)施；三是運(yùn)輸處積極行動(dòng)，全力保證承包方案的落地執(zhí)行。
公司此次承包經(jīng)營(yíng)工作既是公司調(diào)整生產(chǎn)模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式邁出的第一步，也是公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)、扭虧增盈工作的一次新的嘗試和挑戰(zhàn)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展將會(huì)起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用。(趙林鵬)
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