春意盎然，百花簇?fù)?。軒轅故里店頭小鎮(zhèn)黃陵煤化工園區(qū)洋溢著生機(jī)盎然的景象，15個(gè)環(huán)保改造項(xiàng)目如火如荼的進(jìn)行中，大修工作緊張有序的籌備著，一爐爐亮燦燦的焦炭躍然出爐，甲醇罐前整齊排列的罐車等待裝醇，干勁十足的裝焦工打好鎖扣，目送滿載焦炭的火車駛向遠(yuǎn)方……

一季度以來，黃陵煤化工公司狠抓安全環(huán)保不放松，科學(xué)組織生產(chǎn)控成本，創(chuàng)新經(jīng)營銷售思路，黨建工作扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)、蓄勢(shì)待發(fā)的新局面，首季實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

安全環(huán)保“兩手硬”

安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展恒久的主題。黃陵煤化工公司著力對(duì)焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝系統(tǒng)技術(shù)升級(jí)、焦?fàn)t上升管余熱回收等15個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行提升改造，為切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)，成立了項(xiàng)目推進(jìn)小組，抽調(diào)專人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行管控，做好項(xiàng)目推進(jìn)保障工作。

該公司一季度開展6次安全環(huán)保綜合檢查，深刻汲取江蘇等6起爆炸事故，第一時(shí)間開展拉網(wǎng)式排查，對(duì)罐區(qū)、脫硫脫硝、液氨裝車等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，杜絕跑、冒、滴、漏，創(chuàng)建無泄漏工廠。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，調(diào)整值班人員設(shè)置，組建由公司領(lǐng)導(dǎo)、中干和職能部室管理人員形成的值班小組，實(shí)行24小時(shí)帶班值班，增強(qiáng)了中夜班巡檢力量，保障安全生產(chǎn)。規(guī)范了干部走動(dòng)管理，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分區(qū)域包片負(fù)責(zé)，中層干部規(guī)定巡檢路線、走動(dòng)次數(shù)，一季度管理干部累計(jì)走動(dòng)120余次。

生產(chǎn)管理“控成本”

該公司修訂了《生產(chǎn)消耗指標(biāo)》，出臺(tái)了《2019年降本增效實(shí)施方案》和《蒸汽使用管理辦法》，加大考核力度，重新制定考核細(xì)則，對(duì)煤氣、水、電、汽明確考核目標(biāo)，由過去的“大鍋飯”人均分?jǐn)偟浆F(xiàn)在的考核“到個(gè)人”，由部室、車間的主要管理者承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任，提高責(zé)任心，首季生產(chǎn)車間各項(xiàng)單耗較同期下降2%-3%，噸焦耗煤氣下降至219噸/m3，噸氨耗蒸汽下降至1.24噸，尤為明顯的是噸蒸汽耗電下降了12%至24.32度/噸。

與其同時(shí)，該公司科學(xué)組織生產(chǎn)，采取“訂單式”計(jì)劃生產(chǎn)，按照客戶需求，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，與市場(chǎng)緊密結(jié)合，以銷定產(chǎn)，提高質(zhì)量，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。優(yōu)化控制工藝操作指標(biāo)，加大化產(chǎn)品回收率，粗苯產(chǎn)率較同期提升8%，達(dá)到0.31噸/爐；醇氨產(chǎn)率較同期提升3.5%，達(dá)到3.34噸/爐，最大程度的增加利潤空間。

經(jīng)營銷售“開局旺”

為保障春節(jié)期間原煤用量，該公司原料部業(yè)務(wù)員駐礦督促發(fā)運(yùn)量，廠內(nèi)加強(qiáng)力量監(jiān)督卸車，春節(jié)全體人員放棄休假，創(chuàng)造了單月進(jìn)購量歷史之最。積極開拓原煤市場(chǎng)，與山西焦煤集團(tuán)構(gòu)建長期合作戰(zhàn)略，加大優(yōu)惠力度，確定大客戶價(jià)格，一季度節(jié)約45萬元。在控制量的前提下，嚴(yán)控入廠原煤質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管控，制定月度合同制和考核制，增加化驗(yàn)次數(shù)，隨機(jī)對(duì)入廠煤進(jìn)行抽檢，“我們不能只求量，忽略質(zhì)，每一車入廠煤在正?；?yàn)室抽樣的前提下，生產(chǎn)技術(shù)部和原料部增加了抽驗(yàn)取樣，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，加倍處罰并停運(yùn)。”原料部副部長王建斌說道。

進(jìn)原煤有了保證，銷售也要紅紅火火。新成立的銷售部緊盯市場(chǎng)動(dòng)向，積極拓展客戶，根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際，合理布局市場(chǎng)布局，開發(fā)優(yōu)質(zhì)用戶，新增加了2家直供戶和1家貿(mào)易戶，實(shí)現(xiàn)了新年開門紅。加大貨款回收力度，實(shí)現(xiàn)一季度產(chǎn)銷平衡，回款率達(dá)到98%以上，其中1月份創(chuàng)歷史最好記錄。在產(chǎn)品結(jié)算中，該公司嚴(yán)格把關(guān)，不放松任何一個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)維護(hù)公司利益。

黨建工作“成效顯”

黃陵煤化工公司黨委認(rèn)真落實(shí)陜焦公司黨建工作1+10一攬子文件，重新修訂了《中層管理人員選拔任用監(jiān)督管理辦法》、《意識(shí)形態(tài)工作和新聞?shì)浾摴ぷ鞴芾碇贫取?，認(rèn)真履行黨委會(huì)前置程序，研究部署“三重一大”問題，制定了《關(guān)于2019年度黨委中心組理論學(xué)習(xí)內(nèi)容》，規(guī)范政工例會(huì)制度，為174名黨員配發(fā)《黨建知識(shí)手冊(cè)》，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把方向、管大局、保落實(shí)。

進(jìn)一步健全黨建機(jī)構(gòu)，配備黨建力量，重新劃分支部結(jié)構(gòu)，調(diào)整基層黨支部委員人員任職，由車間主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任支部書記，增加黨建工作力量，配置專職政工員，同時(shí)，將公司黨委7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接至基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，深入一線，加強(qiáng)黨建工作力量。

“2019年是質(zhì)量提升年，黃陵煤化工要緊密圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，多措并舉轉(zhuǎn)作風(fēng)、穩(wěn)隊(duì)伍、抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)首季開門紅實(shí)屬不易，全體干部職工要保持良好態(tài)勢(shì)打贏全年生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗！”該公司黨委書記王忠社話語中充滿篤定和自信。（黃陵煤化工公司 王 媛）