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公司師帶徒落地生根
自公司5月份開(kāi)展 師帶徒 活動(dòng)以來(lái)，各生產(chǎn)單位雷厲風(fēng)行抓貫徹，加大力度促落實(shí)，大膽改進(jìn)活動(dòng)形式和內(nèi)容，不斷將活動(dòng)推向深入，使公司培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍駛?cè)肟燔?chē)道。
改進(jìn)活動(dòng)形式，徒弟擁有話語(yǔ)權(quán)
活動(dòng)伊始，公司各級(jí)生產(chǎn)單位改變以往工作思路，以徒弟作為本次活動(dòng)的主體來(lái)推進(jìn)部署工作。焦化二廠按照公司活動(dòng)要求，結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)不同崗位、每對(duì)師徒明確責(zé)任和培養(yǎng)目標(biāo)，指定負(fù)責(zé)人。通過(guò)師徒雙向考察的形式對(duì)師徒每月、每季度培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤考核，并將考核結(jié)果與當(dāng)期師傅帶徒津貼相掛鉤。機(jī)械動(dòng)力廠在對(duì)徒弟的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考察的同時(shí)，加大徒弟對(duì)師傅的考察力度。要求師傅每月上報(bào)帶徒計(jì)劃，對(duì)徒弟每周進(jìn)行 德、能、勤、績(jī) 評(píng)價(jià)，并完成每月帶徒總結(jié)，改進(jìn)教學(xué)方法。最后統(tǒng)一由公司人力資源處根據(jù)徒弟的學(xué)習(xí)效果來(lái)評(píng)定師傅的授課質(zhì)量。通過(guò)以上措施的層層落實(shí)，使活動(dòng)在制度框架下更加細(xì)化，規(guī)范化，保證了活動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量。
充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，調(diào)動(dòng)全員參與其中
在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法，紛紛將工作的著力點(diǎn)放到深入宣傳發(fā)動(dòng)、致力于全員素質(zhì)提升上，通過(guò)會(huì)議、橫幅、板報(bào)等方式，在公司范圍內(nèi)營(yíng)造授業(yè)、勤學(xué)的良好學(xué)習(xí)氛圍，較好地調(diào)動(dòng)了廣大職工參與學(xué)習(xí)、加強(qiáng)自身修煉的主動(dòng)性和自覺(jué)性。在單位與單位間、相同工種間開(kāi)展小范圍技術(shù)比武活動(dòng)，培養(yǎng)員工間形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。公司團(tuán)委作為青年組織，大力配合活動(dòng)的開(kāi)展，教育和引導(dǎo)青年員工學(xué)技能比貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等渠道獲取先進(jìn)技術(shù)、知識(shí)，并加強(qiáng)與師傅間的交流和溝通，使理論與實(shí)踐相互結(jié)合，達(dá)到學(xué)以致用。
注重師徒考核，保證活動(dòng)落到實(shí)處
開(kāi)好頭，結(jié)好尾，兩頭抓、兩頭緊是保證活動(dòng)不留于形式的重要保障，也是將活動(dòng)落到實(shí)處的關(guān)鍵所在。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，各單位嚴(yán)格執(zhí)行周考核、月考核、季度考核制度，將制度環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任人層層把關(guān)。制度的執(zhí)行不僅對(duì)師徒完成授課內(nèi)容起到監(jiān)督、督導(dǎo)作用，同時(shí)在考核過(guò)程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也能夠起到早發(fā)現(xiàn)，早處理的作用。季度考核是對(duì)師傅授課能力，徒弟學(xué)習(xí)成果的一次總結(jié)和提高的過(guò)程。對(duì)于在考核過(guò)程中取得優(yōu)異成績(jī)的老師、徒弟進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)未達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)的師徒將進(jìn)行考核，并指導(dǎo)改進(jìn)教學(xué)方法。
截至目前，公司共簽訂《師帶徒協(xié)議》256份，實(shí)現(xiàn)技術(shù)性崗位全覆蓋，公司將于本月底進(jìn)行首次季度考核。(王銀龍）
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