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公司吹響扭虧增盈"集結(jié)號"
陜焦化工公司作為陜西最早興建的焦化生產(chǎn)主體企業(yè)，一直以來，在生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、技術(shù)力量、社會影響等方面均走在省內(nèi)同行業(yè)的前列。但是，受國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境容量約束下能源消費結(jié)構(gòu)變化等政策的影響下，化工行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、供過于求的矛盾日益突出。加之，在鋼鐵和煤炭兩個市場的雙重擠壓下，焦化企業(yè)虧損狀況非但未減，反而持續(xù)加重。
在國家新一輪以 去產(chǎn)能 為主要特征的行業(yè)洗牌過程中，產(chǎn)能落后勢必被市場淘汰出局。在這種嚴(yán)峻的市場壓力下，陜焦面臨著 生 與 死 的考驗，隨著公司半年經(jīng)濟運行分析會議的召開，新一輪戰(zhàn)略思路突出以問題為導(dǎo)向，以管理和技術(shù)兩輪驅(qū)動為引擎，狠抓生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗、制度建設(shè)，實現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。一場與時間賽跑，爭分奪秒的集結(jié)號悄然吹響。
在生產(chǎn)管理上攻堅。當(dāng)前的經(jīng)營局面除焦化行業(yè)整體因素影響以外，陜焦自身管理中存在的體制落后、財務(wù)負(fù)擔(dān)加重、 以化補焦 作用發(fā)揮不足等因素也是重要原因。為此，公司多次召開專題會議，商討制定止虧方案和措施，并選派相關(guān)職能部門人員走出去，與行業(yè)先進單位進行對標(biāo)，把先進的管理經(jīng)驗請進來。要求全員以時不我待的精神，提振信心，積極作為，以強化內(nèi)部管理為突破口，倒逼問題為導(dǎo)向，在管理的各個關(guān)口和環(huán)節(jié)查找止虧點。公司把止虧點放在了加強生產(chǎn)系統(tǒng)管理，調(diào)整管理思路，科學(xué)組織生產(chǎn)方面，充分發(fā)揮總調(diào)度的工作職能，強化橫大班勞動競賽的激勵作用，進一步穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量，確保醇氨對焦炭產(chǎn)率不低于11%，粗苯產(chǎn)率不低于1.1%，切實提高生產(chǎn)系統(tǒng)的投入產(chǎn)出效率，確保焦?fàn)t均衡生產(chǎn)，煤氣量平衡足量供給。
在科技創(chuàng)新上攻堅。公司切實發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，通過上馬低水分熄焦改造項目，減少焦炭中的焦粉含量，降低噸焦耗水量，使焦炭水分比常規(guī)熄焦的焦炭水分降低1%～3%，在節(jié)水、節(jié)能、提高焦炭質(zhì)量的同時，縮短了單爐操作時間，提升了出爐效率，減少運費損失。為了提高焦?fàn)t熱工管理水平，實現(xiàn)了焦?fàn)t自動測溫記錄系統(tǒng)，避免了人為操作造成的數(shù)據(jù)不實，減輕了勞動強度，提高了測溫的準(zhǔn)確性和可靠性。公司為了加大環(huán)境治理的力度，在95萬/噸焦化系統(tǒng)進行脫硫廢液提鹽項目改造，回收脫硫廢液中的無機鹽，既可對提取的無機鹽作為產(chǎn)品進行銷售，還可有效控制焦炭硫含量，目前該項目已進入調(diào)試階段。公司多項科技改造項目均取得了“一提高一增加”的顯著效果，即提高了化產(chǎn)回收率，增加了醇氨產(chǎn)量。
在節(jié)能降耗上攻堅。公司制定下半年月度止虧方案中，對任務(wù)進行了分解，明確了負(fù)責(zé)人、責(zé)任部門和減虧內(nèi)容、目標(biāo)，形成一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實的考核機制。設(shè)備管理方面，公司完善了設(shè)備檔案，詳細(xì)制定設(shè)備使用、維修、檢修方案，全面實行設(shè)備的計劃檢修，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，確保系統(tǒng)運行的連續(xù)性。為了解決冷卻水系統(tǒng)溫度過高的問題，公司對循環(huán)水冷卻風(fēng)機水輪機進行改造，以冷卻水總管回水余壓代替電動機驅(qū)動風(fēng)機，每月可節(jié)約電量6.3萬度，目前已進入后期改造。公司還通過避峰生產(chǎn)、調(diào)整工藝、減少設(shè)備空載等手段，千方百計降低水電消耗，8月份水消耗較上月下降1萬噸，用電量下降191萬度。
在經(jīng)營管理上攻堅。經(jīng)營工作是企業(yè)扭虧工作的核心，經(jīng)營部門積極應(yīng)對惡劣的市場環(huán)境，及時調(diào)整經(jīng)營思路，抓好降低原料成本、調(diào)整產(chǎn)品售價、節(jié)省運輸費用、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、找準(zhǔn)經(jīng)營方向、拓寬業(yè)務(wù)范圍六個重要節(jié)點控制上下功夫。把好原料和銷售兩個龍頭，公司采用反算式定價機制，對不同客戶采取一戶一價政策，使定價機制更為靈活、科學(xué)。公司在穩(wěn)固原有戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)準(zhǔn)一級焦，并相繼開發(fā)了陜西漢鋼、四川德勝鋼鐵等一級焦用戶，漢鋼一家每月可提高效益840萬元左右。經(jīng)營工作在嚴(yán)酷的形勢下發(fā)揮了其應(yīng)有的積極作用。
在制度建設(shè)上攻堅。公司以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，在第三環(huán)節(jié)整改落實、建章立制環(huán)節(jié)中，公司對現(xiàn)有管理制度進行了認(rèn)真梳理，有效發(fā)揮規(guī)章制度的約束激勵作用，規(guī)范工作流程，夯實工作基礎(chǔ)，確保企業(yè)科學(xué)、規(guī)范運作，從而降低企業(yè)經(jīng)營動作成本。通過對公司現(xiàn)有規(guī)章制度進行全面盤點和梳理，公司將進一步完善已有制度，制定新的制度，廢止不適用的制度，把好的做法和經(jīng)驗用制度形式固定下來，并堅持下去。
集團公司嚴(yán)廣勞總經(jīng)理明確指出，當(dāng)前陜煤的主要問題不是“做大”，“做強”才是現(xiàn)階段的主要矛盾。面對愈演愈烈的經(jīng)營形勢，陜焦當(dāng)前的首要任務(wù)就是要在做精做細(xì)上下功夫，把發(fā)展的重心放在調(diào)整結(jié)構(gòu)和強化管理上，放在搶抓市場和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，放在改革創(chuàng)新和提升抗風(fēng)險能力上，使現(xiàn)有產(chǎn)能和效益發(fā)揮最大化，也惟有先做精做細(xì)，才能為進一步做大做強打好基礎(chǔ)。
公司上下聯(lián)運，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感和“坐不住”的責(zé)任感，使企業(yè)在逆境中求生存，在改革中求發(fā)展，努力使企業(yè)在扭虧增盈中“脫胎換骨”，堅決打好企業(yè)翻身攻堅戰(zhàn)。（閔立娟）
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