為有效促進管理深度融合，提高勞動生產(chǎn)效率，優(yōu)化人力資源結(jié)構，降低人工成本，進一步提升公司綜合管理水平和核心競爭力，近期，公司工會主席雷友仁帶領人力資源部工作人員對黃陵煤化工人力資源情況進行了深入調(diào)研。

此次調(diào)研主要包括用工管理、薪酬管理、社保管理等方面內(nèi)容。到達黃陵煤化工后，調(diào)研人員首先聽取了黃陵煤化工關于人力資源工作的簡要匯報；隨后，調(diào)研人員對各自業(yè)務方面的工作進行了探討交流，通過互相交流，進一步促進了單位之間的良好互動，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

雷友仁在調(diào)研過程中強調(diào)，必須科學整合配置各類資源，推動資源配置從單純投入型向投入與效率并重型轉(zhuǎn)變，使有限的資源發(fā)揮出最大的效能，為確保此次調(diào)研工作取得實效，他要求調(diào)研人員一定要深入到一線，延伸到崗位，對每個工種、崗位進行詳細、真實的調(diào)研，深入了解黃陵煤化工的人力資源管理情況。

匯報會結(jié)束后，調(diào)研人員利用3天時間，深入到黃陵煤化工各部門、各車間進行了走訪調(diào)研，并形成了數(shù)據(jù)可靠、內(nèi)容詳實的調(diào)研報告，目前已提交公司進行審議。

2019年是公司的“管理提升年”，公司圍繞職代會精神，不斷加大焦化專業(yè)性管理的整合，理順管理層級，優(yōu)化薪酬體系，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營工作，利用產(chǎn)能優(yōu)勢擴大兩頭市場的話語權，形成規(guī)模效益；牢固樹立“擴大規(guī)模是發(fā)展，優(yōu)化資產(chǎn)、清理包袱、提高質(zhì)量是更深層次發(fā)展”的理念，把1＋1＞2這篇大文章融合發(fā)展好，堅決打好融合優(yōu)化“整體戰(zhàn)”。（人力資源部：王鋒）