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公司召開2014年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會
厘清形勢 深化改革 提升企業(yè)內(nèi)生動力
----公司召開2014年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會
7月29日，公司2014年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會在總部五樓會議室召開。會議傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會會議精神，總結(jié)分析公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下半年主要工作。會議由副總經(jīng)理賀立新主持。
會上，總經(jīng)理李洋林結(jié)合上半年經(jīng)濟(jì)運行形勢，全面分析了公司生產(chǎn)經(jīng)營方面存在的問題。他指出，2014年上半年，受宏觀經(jīng)濟(jì)增速減緩、生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能發(fā)揮不利、主要產(chǎn)品焦炭售價成本倒掛嚴(yán)重等因素綜合影響，導(dǎo)致公司出現(xiàn)了產(chǎn)量、營業(yè)收入同比下降，虧損同比增加的惡略局面。上半年累計生產(chǎn)焦炭80.3萬噸，醇氨7.2萬噸，營業(yè)收入10.2億元，累計虧損1.44億元，距離年度目標(biāo)還有很大差距。因此下半年公司將圍繞 扭虧增盈 這一目標(biāo)和主線，抓住市場稍有回暖的、啟動與漢鋼的合作以及焦炭售價成本倒掛縮小等利好形勢，著重開展以下七項重點工作：一是從生產(chǎn)抓效益，科學(xué)組織生產(chǎn)，切實提高生產(chǎn)系統(tǒng)的投入產(chǎn)出效率；二是從市場搶效益，積極調(diào)整供銷兩頭運行策略；三是強(qiáng)化生產(chǎn)費用管理，切實降低備品備件、材料等機(jī)物料消耗指標(biāo)；四是加快技術(shù)改造，消除生產(chǎn)瓶頸，達(dá)到節(jié)能降耗減排效果；五是加強(qiáng)人員和機(jī)構(gòu)管理。嚴(yán)把人員“進(jìn)口”關(guān)，以崗定人，按需進(jìn)人；六是加強(qiáng)資金管理，壓縮非生產(chǎn)性投資；七是加強(qiáng)宣傳工作，增強(qiáng)公司凝聚力，形成上下齊心的良好氛圍。
公司黨委書記、董事長彌永豐在會上講話
公司總經(jīng)理李洋林在會上講話
“公司目前生產(chǎn)經(jīng)營形成如此困難的局面，除了行業(yè)產(chǎn)能過程、產(chǎn)品售價下降過快等外界因素外，自身的建設(shè)投資大造成財務(wù)成本過高、產(chǎn)品距離市場較遠(yuǎn)、對生產(chǎn)管理重視不夠，致使產(chǎn)品制造成本高和‘以化補(bǔ)焦’作用發(fā)揮不足是我們陷入內(nèi)外交困的主要原因。”董事長彌永豐在經(jīng)濟(jì)運行分析會上客觀地指出造成公司目前形勢的癥結(jié)所在，并對癥下藥，彌永豐認(rèn)為首先要厘清形勢，增強(qiáng)員工的危機(jī)感緊迫感，全面深化改革，運用好管理和技術(shù)兩輪驅(qū)動，不斷提升企業(yè)的內(nèi)生動力，同時強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)，改變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高干部執(zhí)行力，使黨的群眾路線教育實踐活動真正落實到實處。彌永豐還指出，廣大干部職工要把“陜煤發(fā)展30題”大討論活動與謀劃公司的“十三五”規(guī)劃結(jié)合起來，未雨綢繆，以發(fā)展的眼光，思考企業(yè)后續(xù)發(fā)展。講話還要求領(lǐng)導(dǎo)干部要弘揚和踐行社會主義核心價值觀，抱著把員工的利益放在第一位的態(tài)度，真正做到廉政為民。同時強(qiáng)化監(jiān)督，從嚴(yán)考核，使下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作有一個較大的轉(zhuǎn)變。
面對 “內(nèi)憂外患”的生產(chǎn)經(jīng)營局面，此次的經(jīng)濟(jì)運行分析客觀地查擺了存在的問題，并緊緊圍繞”增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、降本增效、挖潛增效、節(jié)約增效、減員增效”六個中心，對下半年提出了具體的目標(biāo)任務(wù)以及措施、意見，為下半年安全、環(huán)保、扭虧工作指明道路。
副總經(jīng)理賀立新主持會議
工會主席雷友仁通報領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會召開情況
會上，黨委委員、工會主席雷友仁還對公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會召開情況向前來參會的中層領(lǐng)導(dǎo)干部、車間主任、職工代表等進(jìn)行了通報。（王銀龍）
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