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以生產(chǎn)經(jīng)營為引擎 有效抵御市場危機(jī)
以生產(chǎn)經(jīng)營為引擎 有效抵御市場危機(jī)
今年以來，受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，以及我國對(duì)環(huán)境治理力度的不斷加大，陜焦化工公司遇到了前所未有的困難形勢(shì)，發(fā)展面臨巨大壓力。今年上半年，在全行業(yè)普遍不景氣的情況下，公司以生產(chǎn)經(jīng)營為引擎，攻堅(jiān)克難促生產(chǎn)，凝心聚力謀發(fā)展，有效激發(fā)全員危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，企業(yè)在艱難中穩(wěn)步前行。
加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、提高企業(yè)競爭力和抵御危機(jī)的重要力量。今年以來，公司建立了行之有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)和使用，在經(jīng)營環(huán)境異常艱難的情況下，亦然對(duì)薪酬體系進(jìn)行了調(diào)整，提高生產(chǎn)一線中夜班費(fèi)、提高維修工崗位工資，新的薪酬體系改革充分體現(xiàn)了向一線崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，有效激發(fā)一線員工的工作熱情和積極性。同時(shí)，公司不斷拓寬技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)渠道，推行師帶徒制度，進(jìn)一步緩解關(guān)鍵崗位、工種技能人才斷層現(xiàn)象和企業(yè)發(fā)展后續(xù)人才不足的實(shí)際問題，建立人才培養(yǎng)的雙向考核機(jī)制，到目前為止，共有238對(duì)師徒簽訂了師帶徒協(xié)議。為了進(jìn)一步提升生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平，公司面向生產(chǎn)系統(tǒng)公開招聘4名橫大班調(diào)度長，進(jìn)一步拓寬人才的使用渠道，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀的技能人才，形成有利于技能人才快速成長，充分發(fā)揮作用的良好用人環(huán)境和氛圍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入活力。
創(chuàng)新績效考核力度。公司創(chuàng)新考核模式，在公司總體績效考核的基礎(chǔ)上，增加主管領(lǐng)導(dǎo)打分和部門間相互打分，加強(qiáng)上下級(jí)、部門與部門間的聯(lián)系與溝通，拉大了績效考核的極差，提高了工作效率和工作質(zhì)量。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，公司突出了煤氣供應(yīng)量、水、電、汽、化工原料消耗和煤氣轉(zhuǎn)化率等指標(biāo)考核，開展以提高化產(chǎn)品產(chǎn)量為中心的橫大班勞動(dòng)競賽，距統(tǒng)計(jì)，橫大班競賽活動(dòng)開展以來，員工的工作積極性得到了有力提升，責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)顯著提高，焦炭及醇氨產(chǎn)量切實(shí)得到了提高，6月份醇氨單月產(chǎn)量開創(chuàng)了公司新的生產(chǎn)記錄，突破16500噸大關(guān)，為公司穩(wěn)產(chǎn)高效、扭虧增盈工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化成本管理控制。面對(duì)市場嚴(yán)峻的形勢(shì)，成本倒掛現(xiàn)象日益嚴(yán)重，向成本管理要效益越來越成為企業(yè)沖出低谷的關(guān)鍵點(diǎn)。公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從領(lǐng)導(dǎo)到員工、從部門到崗位，級(jí)級(jí)有責(zé)任，層層抓落實(shí)，優(yōu)化成本消耗，努力改善公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司上半年各項(xiàng)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、主營業(yè)務(wù)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等均有所下降。公司主體生產(chǎn)單位以“降本增效”為切入點(diǎn)，全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)存在的問題，合理規(guī)避用電高峰，調(diào)整甲醇檢修時(shí)間，為后期醇氨滿負(fù)荷生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。進(jìn)一步加強(qiáng)焦?fàn)t管理，以銷定產(chǎn)，根據(jù)市場情況及時(shí)調(diào)整配煤比，發(fā)揮以化補(bǔ)焦的優(yōu)勢(shì)，降低生產(chǎn)成本。目前，焦?fàn)t回爐煤氣嚴(yán)格控制在60%以內(nèi)，煤氣甲烷含量控制在24%以上，入爐煤揮發(fā)份保持在26以下，為后續(xù)甲醇生產(chǎn)提供穩(wěn)定合格的原料氣。焦油、粗苯、硫銨化工產(chǎn)品的回收率也提升至3.65%、1.17%、1.13%，均好于行業(yè)平均水平3.17%、0.89%、0.89%，切實(shí)增加市場抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
提高新技術(shù)引用。公司進(jìn)一步提高新技術(shù)的應(yīng)用水平和質(zhì)量，使資源得到綜合利用。焦化企業(yè)的脫硫廢液處理一直以來都是行業(yè)的難題，為解決脫硫廢液配入配合煤處理后導(dǎo)致設(shè)備腐蝕性、焦炭硫超標(biāo)的問題，公司在資金極度緊張的情況下，投資1000余萬元在焦化二廠建設(shè)脫硫液提鹽裝置，有效脫除焦?fàn)t煤氣中的硫化氫和氰化氫，從脫硫廢液中提取高純度精鹽，使得脫硫廢液得到綜合利用，變廢為寶，大大提高脫硫效率，使脫硫液可以循環(huán)利用。 該項(xiàng)目預(yù)計(jì)7月20日試車運(yùn)行，其經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益和社會(huì)效益都將十分明顯。公司還與服務(wù)單位合作實(shí)施新型節(jié)能業(yè)務(wù)——合同能源管理（EMC），對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的水輪機(jī)、循環(huán)水系統(tǒng)、焦一煤氣鼓風(fēng)機(jī)等進(jìn)行優(yōu)化改造，可大大降低運(yùn)行成本，減少節(jié)流損失，提高效率和能量利用率，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。公司加強(qiáng)化驗(yàn)計(jì)量工作的科學(xué)、合理，對(duì)二級(jí)單位甲醇和焦化一廠、焦化二廠的生化處理系統(tǒng)的化驗(yàn)統(tǒng)一歸口管理，不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)整合，使藥品配置、工作流程、業(yè)務(wù)管理等得到有效監(jiān)管，從根本上解決了部門間推諉扯皮、推卸責(zé)任的現(xiàn)象，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了人員整合，減少了操作人員，工作效率得到了顯著提升，大大提高了化驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和設(shè)備的利用率，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的均衡性和穩(wěn)定性起到了極大地指導(dǎo)作用。
優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)布局。公司始終把經(jīng)營工作作為扭虧增盈的盈利點(diǎn)，突出經(jīng)營工作的主導(dǎo)作用，抓供銷兩頭，通過在產(chǎn)品售價(jià)和成本之間不斷尋求新的突破，提高公司盈利水平。原料部門積極降低入爐煤成本，逐步縮短調(diào)價(jià)區(qū)間，由每旬改為每周，在加強(qiáng)降價(jià)頻率的同時(shí)，加大了降價(jià)幅度，同時(shí)充分發(fā)揮周邊原料煤市場運(yùn)距短、煤價(jià)低、市場穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，開發(fā)了銅川周邊地區(qū)低廉高硫瘦煤市場，在保證質(zhì)量的前提下，原料煤價(jià)格較年初每噸最高降幅達(dá)210元，降本增效效果顯著。銷售部門及時(shí)調(diào)整工作思路，在國內(nèi)焦炭市場整體效益不佳的情況下，緊盯市場變化，合理消化庫存，提高貨款回收力度，加大了攀新鋼、廣西盛隆、信鋼等高價(jià)位區(qū)域的發(fā)貨力度，僅此一項(xiàng)為公司直接增效450萬元，同時(shí)，還拓展了陜鋼、四川兩個(gè)市場，開發(fā)了陜鋼、長江鋼鐵、四川德勝等一級(jí)焦市場，力求在新產(chǎn)品開發(fā)上尋求突破。運(yùn)輸處努力克服鐵路流向限制、公路運(yùn)輸成本較高以及高價(jià)位區(qū)域開發(fā)緩慢因素的影響，與鐵路相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)溝通，開通了西南高價(jià)位流向的鐵路運(yùn)輸，前半年共發(fā)運(yùn)焦炭14116車，單車裝車噸位較去年同期增加了2.61噸/車，為公司扭虧增盈做出了積極的貢獻(xiàn)。
面對(duì)持續(xù)低迷的焦化市場，陜焦化工公司積極采取有效措施化解危機(jī)，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，化“危機(jī)”為“機(jī)遇”，在技能人才培養(yǎng)和創(chuàng)新績效考核上有效激發(fā)人的能動(dòng)性，通過新技術(shù)引用和加強(qiáng)內(nèi)部管理降低成本，力求使經(jīng)營工作有所突破，努力扭轉(zhuǎn)目前被動(dòng)局面，使企業(yè)盡快走出市場低谷，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（閔立娟）
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