為了加強生產單位一線管理人員，特別是班組長的管理知識水平，更新管理理念，提高管理水平和能力，使之能更好地做好生產一線操作（維修）崗位的管理工作，公司決定舉辦兩批各為期兩天的生產單位班組長管理知識培訓班。經與西北大學經濟管理學院高級管理培訓中心聯系，4月20日至21日，公司舉辦的生產單位班組長管理知識培訓班第一批培訓在新辦公樓五樓會議室舉行。

本次培訓，由西北大學邀請經管學院特邀教授、西安石油大學經管學院MBA教育中心主任侯萬宏老師和西北大學經濟管理學院經濟學博士褚志遠老師分別為班組長進行授課。他們分別為大家主講了《班組文化與執(zhí)行力塑造》、《班組長角色認知與班組管理》、《六型班組建設》等內容。

在兩天的授課過程中，兩位老師分別通過一些經典的管理案例和國內外知名企業(yè)的一些典型的成功管理經驗，為大家深入淺出的闡述了班組長的職能作用、定位、以及目前較為先進的一線管理方法、如何做好班組建設等方面的知識，指出了過去舊有的粗放式管理模式存在的弊端，以及如何在當前情況下如何加強班組成員之間的溝通交流，從而做好管理工作，提高一線管理過程中的執(zhí)行力，并在授課過程中與大家積極互動，對如何解決目前一線管理過程中出現的新情況、新問題也做了解答。參加培訓人員在兩天的培訓過程中，能夠妥善安排好工作按時到位，嚴格遵守培訓紀律要求認真聽講，更新了班組管理和班組建設方面的理論知識和管理方式。培訓結束后，按照公司要求，對參加培訓人員組織進行了考試，試卷由西北大學經管學院收回后閱卷。公司要求每個單位參加培訓人員考試的最后兩名班組長不得再擔任相應職務。

公司生產單位7個車間、3個中心及運輸處的班組長、工會主席共82人參加了第一批培訓，第二批培訓將在4月26至27日舉辦。（人力資源部  齊建軍）