在春節(jié)來臨之際，化產(chǎn)二車間迎來了2018年首月產(chǎn)量開門紅，在化產(chǎn)品市場(chǎng)較好時(shí)機(jī)，用實(shí)際行動(dòng)向公司獻(xiàn)上新春賀禮?；a(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)率均創(chuàng)下了投產(chǎn)七年來的歷史新高。

積極部署精益管理理念，不斷提升管理水平。2017年度，化產(chǎn)二車間獲得了“優(yōu)勝單位”的稱謂，正如韓洪濤書記在車間職代會(huì)上所言：“2017是我們艱辛而榮耀的奮斗之年，獲得榮譽(yù)的同時(shí)，更是獲得了鍛造歷練和考驗(yàn)的成果?！?018新年伊始，車間領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)本著生產(chǎn)、黨建“兩手抓、兩手都要硬”的作風(fēng)，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。積極部署精益管理的理念，抓好員工思想動(dòng)態(tài)，全車間范圍內(nèi)展開了積極行動(dòng)。車間辦公室針對(duì)2017年度的產(chǎn)量產(chǎn)率和各項(xiàng)化工原料、機(jī)物料進(jìn)行了細(xì)致的分析，重新制定了管理方案、制定了單耗指標(biāo)，并對(duì)生產(chǎn)過程的環(huán)節(jié)控制點(diǎn)實(shí)行專人承包制，力求達(dá)到產(chǎn)量產(chǎn)率新高；借公司2017年度“追趕超越”的成果惠及到每一位員工的契機(jī)，抓緊員工思想教育，把 “被動(dòng)”改為“主動(dòng)”，把“主動(dòng)”改為“帶領(lǐng)”是化產(chǎn)二車間實(shí)行精益管理的重要一步，使員工深刻認(rèn)識(shí)到自己與企業(yè)同命運(yùn)的重要性。

深入把控生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)安排，加快實(shí)施效率提高?；は到y(tǒng)工序的前后連鎖性，注定了每一個(gè)工藝指標(biāo)都要達(dá)標(biāo)的重要性，給自己負(fù)責(zé)的同時(shí)給后面工序負(fù)責(zé)。車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬轄區(qū)的四個(gè)工序及重點(diǎn)危險(xiǎn)源--庫區(qū)，分別根據(jù)實(shí)際情況做了新的工作安排：對(duì)鼓冷初冷器的噴灑液加入了輕質(zhì)焦油，減少了初冷器、終冷塔的阻力，減少了倒塔的次數(shù)，保證了運(yùn)行的平穩(wěn)；給循環(huán)氨水系統(tǒng)加入了焦油氨水分離劑，提高了焦油的產(chǎn)率；在二段換熱器效果不佳的情況下，車間積極采取措施，嚴(yán)格控制洗油的循環(huán)量、控制富油的溫度、控制脫苯塔頂部的溫度，保證能夠充分吸收煤氣中的苯，在目前情況下盡最大能力脫苯，使產(chǎn)量產(chǎn)率最大化；要求庫區(qū)“油走油路、水走水路”，加大打循環(huán)的頻次，反復(fù)加熱、脫水、靜置，加裝加熱管道，達(dá)到徹底油水分離，提高產(chǎn)率……每一個(gè)環(huán)節(jié)的盯控，都是精益管理的一個(gè)臺(tái)階進(jìn)步，都是實(shí)現(xiàn)真正意義上的精益管理。

經(jīng)過化產(chǎn)二車間全員一個(gè)月的部署計(jì)劃、緊密盯控、安排實(shí)施，當(dāng)2月1日凌晨的時(shí)鐘敲響的時(shí)候，1月份的業(yè)績畫上了圓滿的句號(hào)，產(chǎn)量產(chǎn)率均出色的完成了公司的計(jì)劃任務(wù)，達(dá)到了較高水平。2月初的總結(jié)部署生產(chǎn)例會(huì)上，韓洪濤書記提出了“完善機(jī)制、鞏固成績，再創(chuàng)新高”的口號(hào)，為車間全員努力向前指明了方向，力爭(zhēng)在2018年的“追趕超越”序曲中再譜篇章。（化產(chǎn)二車間   黃穩(wěn)利）