8月24日上午9點，公司總經理雷宏春，副總經理王光明帶領部分職能部門負責人，深入一線，在老辦公樓二樓會議室召開了專題座談會進行調研，參加此次座談會的人員包括水汽車間三位主任、四位大班長、各裝置區(qū)職工代表及辦公室全體人員。

會上，水汽車間主任郭增匯報了目前水汽車間的人員結構，水汽系統(tǒng)運行狀況，水汽車間上半年所做的生產工藝、設備、節(jié)能、安全環(huán)保、黨群工作等方面的重點工作及下半年工作計劃。最后，從人員問題、設備檢修問題、生產系統(tǒng)升級改造等方面向公司提出建議意見。他希望公司能加強技術人才儲備和培養(yǎng)、穩(wěn)定人員流動，避免崗位人員缺失，對生產造成影響；重點是技術改造方面，加快對兩個生化出水水質達標的技術改造和鍋爐脫硫塔的技術改造，確保后期環(huán)保指標達到要求。

接下來，每一位參會人員聯(lián)系個人工作實際，從各自的工作角度出發(fā)，向公司領導提出了生產、安全、設備檢修、人員等方面的意見建議。公司相關單位負責人針對以上問題，一一為與會人員答疑解惑，并對水汽車間員工今后的工作思路及工作方式做出了指導。副總經理王光明提出，今后十年全國環(huán)保工作是重點，一定要重視環(huán)保，將鍋爐煙氣除塵、脫硫、脫硝，生化水處理等環(huán)保項目作為重點項目來抓。

最后，總經理雷宏春肯定了水汽車間一年以來的工作成績，并對水汽車間提出了幾點要求：一是繼續(xù)加強全員學習，學業(yè)務、學管理、養(yǎng)成好的學習氛圍，不走形勢；二是細化管理，將節(jié)能降耗落實到位，學習同行業(yè)先進單位，加強對標趕標；三是創(chuàng)新管理，加強績效考核，細化班組，細化崗位，按崗位貢獻大小進行分配，提高員工拼搏精神。（水汽車間 張露）