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集團(tuán)公司監(jiān)事會主席段小昌一行蒞臨陜焦檢查指導(dǎo)工作
10月9日，集團(tuán)公司監(jiān)事會主席段小昌一行蒞臨公司檢查指導(dǎo)工作，公司黨委書記董事長彌永豐、副總經(jīng)理賀立新、總經(jīng)理助理雷宏春、王忠社、監(jiān)事會主席曹磊參會，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、企業(yè)管理處、紀(jì)委辦公室、黨委工作部、行政綜合辦公室、法規(guī)審計(jì)處等部門負(fù)責(zé)人列席會議。
會議主要以問答的形式進(jìn)行，監(jiān)事會檢查組首先要求參會人員就陜焦的基本概況、歷史沿革、企業(yè)規(guī)模、員工人數(shù)、今年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況等做以匯報(bào)。公司董事長彌永豐從公司產(chǎn)能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工程建設(shè)以及2013年1--9月財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營管理狀況、集團(tuán)公司下達(dá)主要指標(biāo)的完成情況等方面對公司進(jìn)行了全面介紹，并用具體的成本和市場價格等數(shù)字闡述陜焦今年面臨較為艱難的生產(chǎn)經(jīng)營局面的主要原因。同時，會上還通過對去年以來對標(biāo)趕標(biāo)工作進(jìn)行了總結(jié)，尤其是與黑貓焦化的對比，反思自身在管理工作中的缺陷和不足。集團(tuán)公司監(jiān)事會主席段小昌在聽取匯報(bào)時不斷詢問，他說自己雖然是焦化行業(yè)生產(chǎn)的門外漢，但是從企業(yè)管理的角度看，國有企業(yè)與民營企業(yè)相比，其優(yōu)勢在于可以抱團(tuán)取暖，通過集團(tuán)公司的內(nèi)部協(xié)作來增強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力。在了解陜焦化工產(chǎn)品效益好于焦炭時，段小昌建議，公司根據(jù)市場變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或者調(diào)整產(chǎn)品層級結(jié)構(gòu)，加大高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)量，加大利潤空間較大的產(chǎn)品產(chǎn)量，尋求最佳均衡點(diǎn)。
會上，彌永豐董事長還對于陜焦未來發(fā)展規(guī)劃，下一步產(chǎn)業(yè)鏈延伸等向檢查組進(jìn)行匯報(bào)。在聽完陜焦未來發(fā)展規(guī)劃后，段小昌深感欣慰地說：“陜焦對于未來自身的發(fā)展規(guī)劃思路清晰，方向明確，有目標(biāo)、有措施，相信陜焦一定能夠走出經(jīng)營困境，取得更好的發(fā)展。”彌永豐隨后還就陜焦公司對于中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“三重一大”政策執(zhí)行情況、工程建設(shè)情況、公司領(lǐng)導(dǎo)履職情況進(jìn)行匯報(bào)。
最后，段小昌將自己多年在監(jiān)事會工作中總結(jié)出的三點(diǎn)體會送給陜焦的領(lǐng)導(dǎo)班子：一要堅(jiān)持民主決策，走群眾路線，多聽取各方意見、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體優(yōu)勢，才能提高決策的正確性；二要遵守各項(xiàng)制度，包括財(cái)務(wù)、招投標(biāo)、基建以及一系列管理制度等；三領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先執(zhí)行好各項(xiàng)制度。
會后，監(jiān)事會檢查組人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下前往焦化二廠，參觀廠區(qū)建設(shè)，了解生產(chǎn)情況。（張?jiān)狼啵?/span>
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