傳遞正能量 收集好建議 共謀新發(fā)展 公司領(lǐng)導(dǎo)暑期一線行系列報道（三）

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理姚繼峰到醇氨車間調(diào)研

    8月4日下午四點，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理姚繼峰與企業(yè)管理辦公室、黨群工作部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部等單位負(fù)責(zé)人一起，到醇氨車間進行調(diào)研座談。

    會上，董事長姚繼峰首先向大家說明了此次座談會的主要目的，并對醇氨車間在生產(chǎn)管理方面、培養(yǎng)人才方面予以肯定，同時鼓勵大家從基層工作實際各個方面給公司提建議，拿措施。

    隨后，醇氨車間主任王永忠匯報了近期工作，并從人員問題、工資管理、資金均衡分配、安全穩(wěn)定生產(chǎn)等方面給公司提建議，他表示，希望公司能適當(dāng)?shù)膬湟恍┤瞬?，建立備用崗制度，以?yīng)對關(guān)鍵崗位突發(fā)缺員現(xiàn)象；建議公司加強對新進員工的管理，對其轉(zhuǎn)正前的技能掌握和實操情況進行考核，合格后再將其工資由實習(xí)工資轉(zhuǎn)為正式工資；在資金分配方面，建議由車間根據(jù)實際情況上報獎勵員工事項，由公司相關(guān)部門予以激勵。在安全生產(chǎn)方面，煤氣壓縮機是檢修的重點難點，面臨檢修任務(wù)重和溝通協(xié)調(diào)問題，車間希望公司能夠予以協(xié)調(diào)解決。

    接著參會人員分別從系統(tǒng)工藝、安全、設(shè)備等方面根據(jù)個人日常工作的情況，提出了合理建議及遇到的困難，隨后公司各個職能部門負(fù)責(zé)人分別一一解答回復(fù)，并從公司如何擺脫運行困難，謀求良性發(fā)展的角度出發(fā)，給醇氨車間提出了許多建設(shè)性的指導(dǎo)意見。

    最后，董事長姚繼峰站在公司發(fā)展的角度作了重要講話。他語重心長的指出：醇氨車間每年大檢修都要花費巨額的檢修費用，大家要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度和勤儉節(jié)約的意識來工作，絕不能大手大腳花錢，大家都感覺甲醇在掙錢，可實際上卻不然，一是甲醇的的原料氣，也就是我們的焦?fàn)t煤氣每立方按0.15元計算，這么廉價在全國都罕見，如果按市場價0.35到0.45元計算呢？二是甲醇項目貸款每年也要承擔(dān)巨額的利息，加之產(chǎn)量低，檢修費用高，這也是我們下決心“限焦擴化”，利用現(xiàn)有的一些裝置，通過“補氣項目”提高甲醇產(chǎn)量進行轉(zhuǎn)型升級，達(dá)到以化補焦，增加效益，最終實現(xiàn)扭虧脫困的目的。公司目前面臨嚴(yán)峻形勢，首先我們要有信心，公司全體員工要齊心協(xié)力，要有危機意識，現(xiàn)在已經(jīng)到了我們生死存亡的關(guān)鍵時候，公司通過各項改革控制成本，提升效率，這些措施已經(jīng)顯現(xiàn)成果。其次從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，公司必須轉(zhuǎn)型升級，加大化工產(chǎn)品在公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的比例，在“擴化縮焦”的思想指導(dǎo)下，干好化產(chǎn)品的擴能技改項目，謀求更加長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的經(jīng)濟增長點。第三陜焦公司要上下一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，共同努力，互相支持，經(jīng)過我們幾個月的努力，現(xiàn)在企業(yè)形勢已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)，在接下來的發(fā)展中也會以經(jīng)濟效益為中心，將經(jīng)濟效益最大化，更多更好的為員工謀福利。（醇氨車間  王杰婧）