傳遞正能量 收集好建議 共謀新發(fā)展 公司領導暑期一線行系列報道（二）

     公司工會主席雷友仁到化產二車間調研

 

8月4日10:00整，公司工會主席雷主席帶領生產運行部、企業(yè)管理辦公室、黨群工作部、人力資源部等職能部門的負責人一行，來到化產二車間召開了“傳遞正能量、征集合理化建議”的座談會?；a二車間領導班子、管理干部及部分職工代表參加了會議。

會上，首先由化產二車間主任汪軍榮匯報了2016年前半年的工作，對化產二車間的亮點和不足分別和需要公司協(xié)調解決的問題進行了匯報。上半年來，化產二車間在公司的正確領導和支持下，團結協(xié)作，奮發(fā)進取，較好地完成了公司下達的生產任務，在提高化產品產量質量和降低消耗等方面作出了積極貢獻，尤其在硫化氫控制、中夜班管理方面效果顯著。針對汪主任提出的橫大班管理變?yōu)楣ば蚬芾淼膯栴}，雷主席提出“因地制宜，因時制宜，怎么樣有利于生產推進怎么樣操作”的建議，倡導根據生產實際可實行“條狀管理與塊狀管理”相結合的新探索，激勵車間不但要技術創(chuàng)新，也要敢于管理創(chuàng)新，提出各工序要切實樹立“干好本工序工作，為下一工序負責”的負責意識。針對車間提出的脫硫廢液提鹽高消耗、高腐蝕、機物料消耗大等問題，雷主席建議車間根據前半年的運行情況，分析機物料的消耗，給公司提交合理的建議考核方案，并要求生產運行部針對化二提出的硫酸銨顏色問題、電捕運行效果等問題提出解決方案，企業(yè)管理辦公室對脫硫廢液提鹽費用消耗過大問題進行研究處理。通過對每一條問題的解讀、解答，使大家備受鼓舞。

會議期間，雷主席給大家講述了公司的當前形勢，在我們連續(xù)虧損幾年之后，終于有了轉機，預測了后半年的形勢將有所好轉動態(tài)，鼓勵大家在形勢好轉之際，抓住機遇，發(fā)揮最大可能的產能，扭虧止虧。黨群工作部高亞龍部長給大家傳達了公司干部管理的新要求，提出工作過程中對外、對內、對上、對下溝通的重要性，倡導大家“有意見向上走，正能量往下傳”，并對車間各級干部加強作風轉變，加強政治紀律、遵守政治規(guī)矩也提出了要求。人力資源部云增孝部長給大家詳細解釋了工資發(fā)放、人員調配、退休辦理等工作進展情況，希望大家能夠了解企業(yè)運行中遇到的實際困難，向基層員工耐心宣傳，共同面對困難積極應對。生產運行部副部長康永建、企業(yè)管理辦公室副主任吝峰偉表示將收集大家的意見和建議，提請公司領導研究解決。

通過此次會議的召開，化產二車間干部員工深受鼓舞，深刻意識到層層把關、層層負責、落實責任的重要性，決心認清形勢，抓住機遇，乘勢而上。準確及時的利用公司開展的“質量提升”、“勞動競賽”、“走動式管理”等各種活動為契機，打造一支精良的干部隊伍、黨員隊伍、職工隊伍。在新的市場機遇中發(fā)揮自己的光和熱，共同筑造美好的明天。 （化產二車間  黃穩(wěn)利）