隨著各個(gè)車間質(zhì)量提升月的活動(dòng)此起彼伏，化產(chǎn)二車間質(zhì)量提升月的足跡也遍布車間各個(gè)角落。化二車間面對(duì)公司提出的質(zhì)量提升月活動(dòng)，于5月初召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，化二車間領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考、明確目的、制定方案、跟蹤落實(shí)，活動(dòng)全面在化產(chǎn)二車間的各個(gè)崗位展開(kāi)。

首先，車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體崗位進(jìn)行了細(xì)致分解，對(duì)各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行了分析排查，對(duì)于參數(shù)忽高忽低、不易把控的崗位集合技術(shù)強(qiáng)將實(shí)操演練，集合所有相關(guān)班組人員觀摩學(xué)習(xí)，要求各班組以實(shí)操演練過(guò)程為模板、操作參數(shù)為依據(jù)，在實(shí)操中提升，月底之前全部達(dá)到演練數(shù)據(jù)。同時(shí)：對(duì)于化產(chǎn)二車間的老大難——提鹽的瓶頸問(wèn)題，重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控，車間級(jí)專人負(fù)責(zé)，每一名值班人員定時(shí)定點(diǎn)巡查，拍照留存，對(duì)比分析廢液處理量升降的原因，面對(duì)新工藝，在實(shí)踐中摸索，在總結(jié)中改進(jìn)。與之同步的，設(shè)備口也在緊鑼密鼓，他們?cè)谯`行“消滅隱患在萌芽、設(shè)備保養(yǎng)在平時(shí)”的號(hào)令的同時(shí)，對(duì)全車間的設(shè)備潤(rùn)滑進(jìn)行分類劃分，分為泵體類、閥門(mén)類、離心機(jī)類以及特殊類型類，對(duì)每一類別做了專注詳解，規(guī)定了潤(rùn)滑類型、時(shí)間和周期，對(duì)于特殊設(shè)備、特殊用油、特殊潤(rùn)滑、專人承包，這一制度的規(guī)定，杜絕了加錯(cuò)油、加廢油、不定時(shí)加油的弊端。

值此市場(chǎng)復(fù)蘇之際，質(zhì)量就是企業(yè)的生命、質(zhì)量就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，抓好質(zhì)量，是每一位員工義不容辭的責(zé)任，化產(chǎn)二車間主任汪軍榮號(hào)召大家：一定要消滅質(zhì)量意識(shí)淡漠的思想，要緊跟公司的步伐，以“質(zhì)量月”為契機(jī)，長(zhǎng)久、有效的進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量的控制，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量提升工作，為公司扭虧脫困增磚添瓦。（化產(chǎn)二車間  黃穩(wěn)利）