5月4日下午2：00質檢計量中心在四樓會議室召開專題會議，全面安排部署“質量管理提升月”活動，拉開了質檢計量中心“質量月”活動的序幕，為有效提升質量管理水平奠定了基礎。

為進一步樹立質檢計量中心全體員工“質量第一”“以質取勝”的理念，全面提升質量管理水平，確?；顒禹樌_展，質檢計量中心成立了“質量管理提升月”活動領導小組，明確了組織機構、職責的責任分工。同時還成立了籌備組、實施組和宣傳組，分別負責活動的前期準備、方案制定、宣傳引導、過程跟蹤、監(jiān)督落實和總結整改。中心結合工作實際，制定了“四個一、三加強”的活動內容，即召開一次質量月動員大會，全面啟動質量管理提升月活動；開展一次質量知識講座，切實提高內部員工的質量意識和專業(yè)技能；組織一次質量專項檢查活動，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理”為主要內容的綜合質量檢查；開展一次化驗技術比武，對進廠原料煤及生產焦炭等進行質量檢測比武，同時還要加強與同行業(yè)、檢測機構做實驗室間的比對，從而提高化驗準確性和化驗員的綜合業(yè)務素質?！叭訌姟奔醇訌娮邉邮焦芾恚贫ā顿|檢計量中心走動式管理辦法》，充分調動各級管理人員的工作主動性，帶著問題下基層，培養(yǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力；加強員工自學、自查、自糾的能力，通過對新的《化驗室質量管理手冊》學習，結合各自的平時工作，展開自查自糾，并分析總結；加強儀器、設備管理，制定《儀器設備維護保養(yǎng)細則》，做到儀器、設備包機到人，要求操作人員對設備做到“三懂四會”，保證所有儀器、設備都處于正常狀態(tài)。

質檢計量中心負責全公司的質量檢驗、檢斤計量和生產過程化驗等工作，是公司產成品進出口的重要樞紐，因此，必須樹立“質量第一”“以質取勝”的質量理念，讓質量意識深入人心，營造重視質量、追求質量、關注質量的深厚氛圍，形成人人參與、提質增效的良好態(tài)勢，為全面打響公司“大干紅五月、扭轉局面、提質增效”攻堅戰(zhàn)奠定堅實的基礎。（質檢計量中心  任益玲）