備煤車間主要負(fù)責(zé)原料煤的接收、堆取、配合、輸送等工作，是公司質(zhì)量和成本控制的重要環(huán)節(jié)。為了積極響應(yīng)公司“質(zhì)量管理提升月”活動(dòng)，5月3日下午，備煤車間召開了“質(zhì)量管理提升月”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)議由車間主任宋躍鵬主持，車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)管理人員和基層班組長共26人參加了會(huì)議，會(huì)議全面?zhèn)鬟_(dá)了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)精神，安排部署了備煤車間“質(zhì)量月”活動(dòng)具體工作。

4月中旬，備煤車間已經(jīng)在全車間開展了“質(zhì)量管理提升月”動(dòng)員等前期工作，同時(shí)基層單位充分利用班前班后會(huì)將“質(zhì)量月”活動(dòng)傳達(dá)到每一位員工，使大家的質(zhì)量意識明顯提高，車間上下能夠做到嚴(yán)格管控、按規(guī)操作、精心配煤，另外車間先后完善了煤場標(biāo)示牌、協(xié)調(diào)維修中心對煤場進(jìn)出口進(jìn)行封閉管理等強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)了入爐煤質(zhì)量基本穩(wěn)定。2016年備煤車間“質(zhì)量管理提升月”主題是：提高全員質(zhì)量意識、從原料煤進(jìn)廠抓起、加強(qiáng)過程質(zhì)量管控、全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。5月3日下午，備煤車間“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì)議正式開始，會(huì)議首先由備煤車間副主任焦鵬飛傳達(dá)了公司“質(zhì)量管理提升月”啟動(dòng)會(huì)議精神，全面學(xué)習(xí)了總經(jīng)理姚繼峰的重要講話，他要求大家以“持續(xù)改進(jìn)，讓顧客滿意”為宗旨，努力做好本職工作，高度重視質(zhì)量工作，確保入爐煤質(zhì)量合格率達(dá)到98%以上。會(huì)上，備煤車間生產(chǎn)技術(shù)主管楊彥民宣讀了備煤車間“質(zhì)量管理提升月”活動(dòng)實(shí)施方案，特別強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管控的十項(xiàng)措施，進(jìn)一步明確了各級管理人員和基層員工的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)和職責(zé)。會(huì)議最后，備煤車間主任宋躍鵬向與會(huì)管理人員提出了幾點(diǎn)要求：第一要求各級管理人員務(wù)必抱著向公司負(fù)責(zé)的態(tài)度持續(xù)抓好質(zhì)量管理工作，不但要重視產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也要重視工作質(zhì)量，要在全車間形成“人人重視質(zhì)量”的氛圍，將質(zhì)量管理落實(shí)在全車間日常管理工作中，將質(zhì)量意識灌輸?shù)絾T工心中，落實(shí)在實(shí)際工作和操作中，從而杜絕違規(guī)操作、責(zé)任心不強(qiáng)、溝通錯(cuò)位等忽視質(zhì)量問題。第二要繼續(xù)重視煤場管理，在煤場日常管理中嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)廠原料煤管理制度，認(rèn)真做好做灰控水等質(zhì)量工作，嚴(yán)把進(jìn)廠煤質(zhì)量關(guān)。煤場及運(yùn)煤崗位重點(diǎn)要嚴(yán)防錯(cuò)堆錯(cuò)取和混煤現(xiàn)象，要堅(jiān)持先來先用原則，嚴(yán)防原料煤變質(zhì)氧化問題。對于倒?fàn)t余煤要繼續(xù)加強(qiáng)堆取管理，做好溝通協(xié)調(diào)工作，杜絕隨意傾倒現(xiàn)象。第三要求相關(guān)管理人員及時(shí)在車間微信群公布每日質(zhì)檢報(bào)告，使班組長以上人員堅(jiān)持每天關(guān)注質(zhì)量報(bào)表，及時(shí)對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)要認(rèn)真做好入爐煤目測分析和留樣工作；而且要加強(qiáng)與機(jī)電儀維修中心溝通工作，做好電子秤校秤和粉碎機(jī)間隙調(diào)整工作，努力提高質(zhì)量管理工作的前瞻性和預(yù)見性。主任宋躍鵬最后要求大家借“質(zhì)量月”東風(fēng)，不斷提升班組質(zhì)量管理工水平，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理長效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕“一陣風(fēng)”現(xiàn)象，同時(shí)要求大家大干“紅五月”，將安全和質(zhì)量始終放在各項(xiàng)工作的首位，將壓力和信心傳遞到每一位員工，為備煤車間各項(xiàng)工作走在公司前列盡職盡責(zé)。

“質(zhì)量是企業(yè)生命”，目前公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)，是治虧創(chuàng)效和搶抓商機(jī)的關(guān)鍵時(shí)期，做為一線生產(chǎn)單位，備煤車間克服了人員少、任務(wù)重、環(huán)境差等諸多困難，車間綜合管理微信群24小時(shí)安排布置和反饋生產(chǎn)及質(zhì)量各種信息，在車間干群的積極工作下，保證了生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。相信在公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過全公司上下的共同努力，陜焦公司“質(zhì)量管理提升月”活動(dòng)一定會(huì)取得實(shí)效，“陜焦牌”產(chǎn)品也一定會(huì)用穩(wěn)定過硬的質(zhì)量贏得國內(nèi)市場。（備煤車間 張?jiān)龊辏?/span>