為了響應(yīng)集團(tuán)公司扁平化管理，機(jī)電儀維修中心自三月份成立以來(lái)，一直負(fù)責(zé)著公司各生產(chǎn)區(qū)域所有設(shè)備，包括電器、機(jī)械、儀表的維修維護(hù)工作，工作面廣、工作量大，在日常生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的作用。

按照公司維修工資源整合的要求，機(jī)電儀維修中心上下齊心協(xié)力積極應(yīng)對(duì)甲醇機(jī)械及儀表保運(yùn)的撤離、人員短缺、工器具不齊備等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。一方面中心積極協(xié)調(diào)內(nèi)部人員組成新的保運(yùn)力量，保證甲醇設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，提高工作效率，充分調(diào)動(dòng)全體檢修員工的工作積極性，機(jī)電儀維修中心于5月1日起在內(nèi)部實(shí)施“工時(shí)制”考核制度。

此次工時(shí)考核制度采取較大力度，首先將機(jī)電儀維修中心人員按甲醇檢修片區(qū)、70萬(wàn)噸系統(tǒng)檢修片區(qū)、130萬(wàn)噸系統(tǒng)檢修片區(qū)進(jìn)行劃分，各片區(qū)單獨(dú)核算工時(shí)，每人每月拿出工資中1000元參與各片區(qū)工時(shí)考核，每天按照檢修工作票掙取工時(shí)，月底核算個(gè)人累計(jì)總工時(shí)，按照本月個(gè)人工時(shí)多少，分配工時(shí)考核金額。為片區(qū)檢修工作中肯付出、能下苦的檢修工盤(pán)點(diǎn)工作量，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，保證日常設(shè)備維修工作的順利開(kāi)展。

機(jī)電儀維修中心維修員工工時(shí)制度采取公開(kāi)透明管理方式，每天安排專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各片區(qū)所有檢修人員當(dāng)天工時(shí)，下班前公布前一天片區(qū)員工產(chǎn)生工時(shí)，月底匯總兌現(xiàn)。使所有人員能夠方便查看相互監(jiān)督，做到公正公平，讓維修員工能夠以良好心態(tài)投入每天的工作中，提高員工工作的積極性。

這次維修工工時(shí)制度的實(shí)行，是公司在當(dāng)前形勢(shì)下尋求自我改變，積極適應(yīng)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的迫切要求。檢修工時(shí)制度作為試運(yùn)行制度，在以后的考核執(zhí)行過(guò)程中還將繼續(xù)收集各方面更好的意見(jiàn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)完善，消除工作盲點(diǎn)，滿足一線維修員工的要求，增加維修骨干的收入，實(shí)現(xiàn)維修資源的良性競(jìng)爭(zhēng)，保證陜焦生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)良好運(yùn)行。（機(jī)電儀維修中心 王更新）