1月19日，公司新任黨委副書記、總經理姚繼峰在繼甲醇廠調研之后，在副總王光明和黨政綜合辦公室副主任云增孝的陪同下，又來到焦化二廠，深入車間一線調研生產運行情況。

在對一線幾個車間進行實地調研后，姚繼峰總經理一行來到焦化二廠會議室，與科級以上管理人員面對面溝通交流，聽取了廠長高亞龍和領導班子成員對焦化二廠2016年工作思路以及目前存在問題和困難的匯報。

在聽取匯報后，姚總結合公司目前情況發(fā)表講話。他指出，首先要提高技術水平，培養(yǎng)技術骨干。要認識到技術人員是企業(yè)的希望，企業(yè)越是形勢嚴峻，技術人員越要勇于擔當。公司及分廠也要想盡一切辦法加強員工教育，精心培養(yǎng)技術人才，注重培養(yǎng)懂技術、懂業(yè)務的技術型骨干，調動員工學技術、學業(yè)務的積極性，充分發(fā)揮團隊力量。其次要注重煤焦化和煤氣化的結合，困難再大不要害怕。公司雖然連年虧損，產品價格持續(xù)下跌，成本倒掛，環(huán)保壓力日益劇增，但是做為一個擁有40 多年經歷的老國有企業(yè)，面對公司2000多名職工，他們是我們最大的財富，我們不能被眼前的困難嚇倒。越是困難，我們越要樹立信心，拓寬思路，困難再大不要害怕。第三既要懂管理又要會算賬。焦化二廠作為陜焦公司最大產能、最多人員的生產單位，要加強成本意識，全面推行節(jié)能減虧措施，層層分解減虧指標，統(tǒng)籌安排節(jié)能降耗、降本增效工作，帶領職工依靠自身攻堅克難，盡快解決目前生產存在的問題，促使止虧控虧落到實處，取得實效。

此次調研明確了目標、統(tǒng)一了認識、進一步增強了與企業(yè)共度難關的信心。（張麗）