元月18日下午，公司總經(jīng)理姚繼峰、副總經(jīng)理王光明及公司部分職能部門負(fù)責(zé)人一行到甲醇廠現(xiàn)場調(diào)研，并召開了座談會。甲醇廠14人參加了會議。

   會上，甲醇廠廠長蔡軍文從甲醇廠人員情況，車間分布情況、系統(tǒng)運行情況等方面一一進(jìn)行介紹，甲醇廠黨總支書記王永忠從優(yōu)化工藝方面及甲醇廠所存在的問題進(jìn)行了匯報，各車間主任分別就各自車間具體實際情況進(jìn)行了匯報。

   總經(jīng)理姚繼峰認(rèn)真聽取匯報后，結(jié)合自己在化工企業(yè)的工作經(jīng)驗對甲醇廠近期工作提出了三點要求：一是甲醇廠要借此檢修機(jī)會將大小隱患一一排除，對動態(tài)設(shè)備、靜態(tài)設(shè)備逐一檢查并進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為今后系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行打下堅實的基礎(chǔ)，只有將設(shè)備性能、工藝指標(biāo)、人員才能發(fā)揮到極致，才能進(jìn)一步提高甲醇產(chǎn)量；二是要學(xué)會向管理要效益，用6S定置管理辦法抓好現(xiàn)場管理，將精細(xì)化管理理念滲透到生產(chǎn)一線，切實采取行動，控制成本，降低虧損；三是加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，在方方面面工作中，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，發(fā)揮表率作用，建立一支政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等綜合素質(zhì)過硬的干部隊伍，帶領(lǐng)陜焦走出困境，扭虧脫困。（王杰婧）