為了進(jìn)一步提高班組管理水平，促進(jìn)公司班組建設(shè)工作再上新臺階，近期，公司工會組織各基層工會主席對生產(chǎn)單位的11個班組進(jìn)行了綜合檢查。　

檢查人員按照《全面加強班組建設(shè)的實施意見》要求，通過查閱基礎(chǔ)臺帳資料、翻閱記錄、詢問班員、現(xiàn)場察看等方式圍繞班組信息管理、民主管理、勞動競賽、班前會和班后會以及現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地檢查，對班組不清楚、欠規(guī)范操作的問題，給予了及時指導(dǎo)。

通過此次檢查，各班組進(jìn)一步明確了班組建設(shè)工作的重心，要從安全管理、設(shè)備管理、環(huán)境管理、人員管理等方面著手，推進(jìn)班組建設(shè)的規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)過綜合評價，備煤廠配煤一車間、備煤廠配煤二車間、甲醇廠煤氣凈化班、焦化一廠煉焦車間出爐系統(tǒng)被評為公司示范班組。（工會辦）