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強(qiáng)管理 降能耗 促發(fā)展----記甲醇廠落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制
強(qiáng)管理 降能耗 促發(fā)展
----記甲醇廠落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制
2015年是 十二五 收官之年，也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，面對復(fù)雜的市場背景，公司深化改革，推出內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，以加強(qiáng)各單位的自主管理、節(jié)能降耗意識，提升員工的主人翁意識。甲醇廠嚴(yán)格按照與公司簽訂的承包協(xié)議，從細(xì)節(jié)入手，從優(yōu)化工藝指標(biāo)入手，以成本費(fèi)用為切入點(diǎn)，降低各類成本消耗。
真抓實(shí)干，穩(wěn)步推進(jìn)
為確保甲醇廠2015年的目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，同時(shí)讓全體員工參與創(chuàng)新管理并進(jìn)行監(jiān)督，甲醇廠將目標(biāo)任務(wù)及各類能耗分別分解至各個(gè)車間，各個(gè)崗位，各個(gè)員工，從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線員工，各司其職，制方案，做標(biāo)準(zhǔn)，表好率，起好頭，真正做到責(zé)任到人，明確分工，精心運(yùn)作。為此甲醇廠專門成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)時(shí)對水、電、煤、機(jī)物料等消耗進(jìn)行監(jiān)控，并采取有效控制措施，加速技術(shù)、設(shè)備水平的不斷升級，達(dá)到消耗最低化，產(chǎn)能最大化的目的，每天對5大消耗進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，超出指標(biāo)的進(jìn)行通報(bào)，降低的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格控制各類能耗，為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)效益，生產(chǎn)科對各項(xiàng)工藝指標(biāo)深究細(xì)算，把每項(xiàng)工藝指標(biāo)都控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，為了不讓指標(biāo)受影響，生產(chǎn)車間更是謹(jǐn)慎小心，加強(qiáng)設(shè)備巡檢，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。
風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享
責(zé)任承包制意味著員工的績效獎(jiǎng)金直接和產(chǎn)量效益掛鉤，崗位員工一改往日的“事不關(guān)己，高高掛起”的心態(tài)，從自身崗位做起，時(shí)刻關(guān)注當(dāng)班期間的消耗指標(biāo)，設(shè)備運(yùn)行情況，員工們明白每個(gè)操作點(diǎn)地上下浮動帶來的變化都會影響到整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的指標(biāo)消耗，每個(gè)數(shù)值的變化都牽動著能耗的指標(biāo)，當(dāng)班產(chǎn)量與生產(chǎn)效益息息相關(guān)，使每個(gè)人都以強(qiáng)烈的責(zé)任心和高度的責(zé)任感，憑借自己的干勁，站好每一班崗，本著“多勞多得，不勞不得”的思想，為公司貢獻(xiàn)自己的綿薄之力，同時(shí)為了激發(fā)員工主觀能動性，甲醇廠對員工進(jìn)行形勢宣講，以增加員工的憂患意識，增強(qiáng)員工的使命感，榮譽(yù)感。
自實(shí)行責(zé)任承包制以來，甲醇廠牢固樹立節(jié)約意識，成本意識及效益意識，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，事無巨細(xì)。通過提高檢修技術(shù)保證系統(tǒng)的長周期運(yùn)行，以技改創(chuàng)新為節(jié)能降耗貢獻(xiàn)力量，以“獎(jiǎng)優(yōu)懲劣”增強(qiáng)員工競爭力。在此困難之際，我們要在被動中求生存，在艱難中求發(fā)展，形成抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，通過自身努力和完善，使企業(yè)渡過難關(guān)。（王杰婧）
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