根據(jù)公司黨委關(guān)于 管理干部下派基層勞動(dòng)鍛煉 活動(dòng)的部署安排。9月2日下午，公司黨委書記董事長(zhǎng)趙新平，在生產(chǎn)處長(zhǎng)王忠社、行政綜合辦公室主任饒永琦的陪同下，深入聯(lián)系點(diǎn)焦化一廠調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研過(guò)程中，趙書記與焦化一廠班子及各車間管理人員進(jìn)行了深入座談，詳細(xì)聽取了分廠班子成員和各車間主任就現(xiàn)階段生產(chǎn)管理工作中存在的困難，以及增效節(jié)約活動(dòng)開展以來(lái)分廠在能源、物料、人工等方面所作的工作和成效，并就車間提出的困難進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。

聽取匯報(bào)后，趙書記充分肯定了焦化一廠各級(jí)管理人員的成績(jī)，并對(duì)當(dāng)前的管理工作提出了五點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)管理，始終要把安全生產(chǎn)放在第一位，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的管理，努力為員工創(chuàng)造良好的工作條件；二是增加效益，要從細(xì)節(jié)上深抓增效節(jié)約工作，要通過(guò)扎實(shí)地開展增效節(jié)約活動(dòng)來(lái)提高企業(yè)效益和員工福利；三是增強(qiáng)活力，要通過(guò)獎(jiǎng)金考核制度和開展勞動(dòng)競(jìng)賽逐步形成多勞多得的務(wù)實(shí)氛圍，激發(fā)班組爭(zhēng)創(chuàng)一流、員工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的活力；四是關(guān)心員工生活，管理人員要積極轉(zhuǎn)變管理理念，從關(guān)心員工生活困難和關(guān)注員工思想入手，努力幫助員工共同推動(dòng)焦化一廠的前進(jìn)；五是以身作則，要以自己的行動(dòng)向員工做出榜樣，帶動(dòng)員工為企業(yè)的發(fā)展凝心聚力。