9月1日上午，公司二號(hào)辦公樓電教室內(nèi)，首批16名參加基層勞動(dòng)鍛煉的管理干部開(kāi)始了崗前安全培訓(xùn)，標(biāo)志著職能部門管理干部下派基層勞動(dòng)鍛煉活動(dòng)正式拉開(kāi)帷幕。

下半年以來(lái)，隨著公司百萬(wàn)噸焦化和20萬(wàn)噸甲醇產(chǎn)能的逐步釋放，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理要求日益提高。而如何在準(zhǔn)確掌握基層生產(chǎn)實(shí)際和員工隊(duì)伍思想狀況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬和健全管理層與執(zhí)行層之間的溝通反饋渠道成為了影響公司管理是否科學(xué)，制度是否適用的重要因素。此背景下，公司黨委決定開(kāi)展管理干部下派基層勞動(dòng)鍛煉活動(dòng)，為了確?；顒?dòng)取得預(yù)期目標(biāo)，黨委工作部和人力資源處通過(guò)認(rèn)真調(diào)研，結(jié)合公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，確定了以焦化一廠、焦化二廠、甲醇廠等五個(gè)勞動(dòng)鍛煉單位，形成了周密的活動(dòng)實(shí)施方案，采取了公司領(lǐng)導(dǎo)建立調(diào)研聯(lián)系點(diǎn)、中層正職幫促解決實(shí)際問(wèn)題以及中層副職、一般管理人員跟班勞動(dòng)鍛煉的方式進(jìn)行。由于此次活動(dòng)具有周期長(zhǎng)，范圍廣等特點(diǎn)，為避免該活動(dòng)流于形式，公司將對(duì)下派干部勞動(dòng)鍛煉期間的表現(xiàn)情況作為以后使用干部的重要依據(jù)，同時(shí)還將在活動(dòng)結(jié)束期間進(jìn)行評(píng)估考核。

通過(guò)此次職能部門管理干部下派基層勞動(dòng)鍛煉活動(dòng)的開(kāi)展，將對(duì)全體管理人員進(jìn)行深入的基層磨練，有利于進(jìn)一步培養(yǎng)提升管理干部服務(wù)基層的意識(shí)和能力，造就一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的干部隊(duì)伍。（趙 超   楊 苗）