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取回“真經(jīng)” 忙“落實”----記焦化一廠工會多措并舉完善班組建設(shè)
取回 真經(jīng) 忙 落實
----記焦化一廠工會多措并舉完善班組建設(shè)
我是陜西陜焦化工有限公司焦化一廠員工，為了我的父母、妻子、兒女和家庭的幸福安康，為了企業(yè)的健康和發(fā)展，我一定要做到：愛崗敬業(yè)、遵章守紀...... 這是焦化一廠班前班后會宣讀的安全誓詞。從5月11日白班開始，焦化一廠分片區(qū)開始執(zhí)行班前班后點名制度。繼公司召開班組建設(shè)經(jīng)驗推進會，各基層分廠相互學(xué)習(xí)兄弟單位的班組建設(shè)經(jīng)驗交流之后，焦化一廠工會把這些從公司其它兄弟單位班組建設(shè)觀摩交流取回來的 真經(jīng) ，這些優(yōu)秀的企業(yè)班組建設(shè)管理 正能量 ，結(jié)合自身實際情況進行改進和重新優(yōu)化調(diào)整。
經(jīng)驗交流回來，焦化一廠工會就在積極營造班組健康向上的文化氛圍上下功夫。雖然焦化一廠各車間班組各項記錄相對比較完善，但由于記錄人員不定，造成記錄本字體不規(guī)范。為提高廣大員工的書寫能力，規(guī)范和美化記錄填寫，分廠工會前期為各車間統(tǒng)一發(fā)放《司馬彥》字帖（楷書）。讓員工工作之余讀書練字，在規(guī)范記錄填寫的同時，增加知識，提高品位。同時，繼續(xù)樹立以出爐板報為標桿，大力提倡各車間利用板報和各種企業(yè)文化宣傳平臺宣傳企業(yè)，通過文化活動來陶冶員工的思想道德情操，培養(yǎng)班組成員的群體競爭意識以及自我價值實現(xiàn)意識，實現(xiàn)班組凝聚力。
在公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流之后要“以人為本、構(gòu)建和諧型班組”成為焦化一廠工會落實的又一項班組管理制度。根據(jù)煉焦車間實際生產(chǎn)情況在煉焦車間設(shè)置片長和爐長。片長分焦側(cè)、爐頂、機側(cè)，統(tǒng)一由班長調(diào)配，方便管理利于溝通。由于分廠各單位勞務(wù)派遣工占崗位人員的一大部分，參加工作時間還不夠長，所以在集體榮譽感上跟合同工還有些差距。片長在平時的工作中特別對派遣工有所照顧，在煉焦車間出爐崗位上的互幫互助就成了理所當(dāng)然的事。一個片區(qū)就是一個“小家庭”，在煉焦各片區(qū)這個“小家庭”里，片長在處理問題時多從員工和崗位角度考慮問題，平時大家相互理解，相互關(guān)心，“家”里處片充滿著和諧溫馨。在當(dāng)前公司所面臨的困難形式下，員工團結(jié)協(xié)作也成為我們企業(yè)穩(wěn)定和生存的正能量之一，有利于提高班組人員工作熱情、班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時為全面推進焦一班組建設(shè)的開展提供保障。
企業(yè)生產(chǎn)單位完善的班組文化建設(shè)，不是一蹴而就的事，要做到合理規(guī)劃。要著重循序漸進，要著重建設(shè)，著重落實，才能形成具有自身健康生動、積極向上的班組文化特色。（孫瑤芹）
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