群團(tuán)工作
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備煤廠取經(jīng)兄弟單位 強(qiáng)化班組建設(shè)
俗話說上面千條線下面一根針 ，這是公司黨委書記兼董事長彌永豐在2015年班組建設(shè)推進(jìn)會議上對企業(yè)班組重要性的最直接最簡單解讀。為了全面落實公司2015年班組建設(shè)推進(jìn)會議精神，提高備煤廠基層班組建設(shè)工作水平，近日，備煤廠組織全體班組長和車間基層管理人員參觀學(xué)習(xí)了公司四個班組建設(shè)先進(jìn)單位，學(xué)習(xí)取經(jīng)活動得到了焦化一廠、焦化二廠、甲醇廠三大生產(chǎn)廠工會的大力支持，達(dá)到了查找不足、虛心學(xué)習(xí)、借鑒經(jīng)驗、提升管理的目的。
4月23日下午15時整，備煤廠20多名班長主任和相關(guān)管理人員在廠辦公室前列隊出發(fā)，出發(fā)前，黨支部副書記白峰做了簡短發(fā)言，他要求大家注意安全、多看資料、多看亮點，同時盡量做到不影響兄弟單位的正常工作。
本次班組建設(shè)取經(jīng)參觀的第一站是甲醇廠，對于大多沒有進(jìn)過甲醇廠生產(chǎn)區(qū)的備煤廠員工第一印象就是：環(huán)境整潔、管理規(guī)范。在甲醇廠杜耀平主席的熱情接待下，大家和焦化一廠、焦化二廠參觀的班段長共同觀摩了甲醇廠橫大班班前會、班后會，會議時間雖然很短，但是班長認(rèn)真的態(tài)度、班員的精神面貌都給大家留下了很深的印象，特別是班前班后會、調(diào)度會這種模式能夠多年堅持如一、從不間斷，沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心和嚴(yán)格的管理是養(yǎng)不成這種良好習(xí)慣的。
焦化一廠是備煤廠班組建設(shè)參觀取經(jīng)的第二站，雖然也是新建單位，但和甲醇廠和95萬噸/年焦化系統(tǒng)相比較，這里卻有老企業(yè)的風(fēng)范，這里是陜焦的企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)的發(fā)源地，這里是陜焦生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，可以說沒有70萬噸/年焦化系統(tǒng)，就沒有陜焦的涅槃重生。走進(jìn)出爐車間交接班室，一塊醒目工整班組建設(shè)黑板報引入眼簾，板報注重色彩搭配，圖文并茂，最主要的還是一手漂亮的粉筆字，贏得了全體參觀班組長的一致好評。出爐車間班組建設(shè)目標(biāo)是 五型 班組，他們交接班室內(nèi)干凈整潔、各種班組記錄完整規(guī)范，現(xiàn)場的安裝的純凈水熱水器得到大家交口稱贊，還有工作現(xiàn)場員工不怕高溫、精心操作的場景，班長八小時不離焦?fàn)t的敬業(yè)精神更是班組建設(shè)的真諦。隨后備煤廠班組長還參觀學(xué)習(xí)了 清潔型 班組生化班組。
為了少影響其他兄弟單位的正常生產(chǎn)，第二天上午九點，備煤廠和焦化一廠的學(xué)習(xí)隊伍相約來到了焦化二廠運焦車間，歡迎的隊伍、專業(yè)的講解、齊全的資料，尤其是工具柜內(nèi)的打氣筒、急救箱這些對員工關(guān)心的細(xì)節(jié)都非常值得學(xué)習(xí)，同時焦化二廠維修車間等值班室內(nèi)自己利用廢舊材料制作的條凳引起大家的興趣，老班長連連稱贊：這是陜焦多少年前的老傳統(tǒng)呀，實用耐用！目前企業(yè)經(jīng)營異常困難，焦化二廠能夠做到班組建設(shè)和廢物利用兩不誤，這種節(jié)能降耗、以廠為家的主人翁精神更值得學(xué)習(xí)和弘揚。
“班組建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是基層管理的核心，概括起來不外乎班組的安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、民主管理和班組教育培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、班組文化建設(shè)等內(nèi)容，希望各個單位能夠認(rèn)真對待，將各項工作落到實處。”這是公司黨委書記、董事長彌永豐對班組建設(shè)的概括和希望。備煤廠是公司新成立單位，而且班組工作環(huán)境整體較差，存在崗位分散、勞務(wù)派遣工多等實際問題，雖然各個車間班組也做了大量班組建設(shè)基礎(chǔ)工作，但是和公司班組建設(shè)先進(jìn)有很大差距。學(xué)習(xí)交流后，備煤廠要求各個車間班組要通過學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，全面落實公司班組建設(shè)推進(jìn)會的精神，將公司黨委書記董事長在班組建設(shè)推進(jìn)會議上的重要講話進(jìn)行全文學(xué)習(xí)，并且必須傳達(dá)學(xué)習(xí)到每一位職工，使大家對班組建設(shè)重要性有一個新的認(rèn)識，同時了解公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，樹立危機(jī)意識和憂患意識，努力干好本職工作為企業(yè)分憂。目前，各個車間正在結(jié)合實際完善基礎(chǔ)管理工作、打造班組建設(shè)的亮點，最重要的是通過班組建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)了安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包工作，做到了上下聯(lián)動、齊心協(xié)力、共度難關(guān)。（張增宏）
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