群團(tuán)工作
您現(xiàn)在所在位置：黨建工作 > 群團(tuán)工作
甲醇廠落實(shí)"兩長四大員"職責(zé) 大力推進(jìn)班組建設(shè)
甲醇廠現(xiàn)有基層班組26個，他們是我們最小的組織單位，卻是甲醇廠最直接勞動成果的創(chuàng)造者，是甲醇廠安全生產(chǎn)最堅實(shí)的平臺，也是甲醇廠提產(chǎn)降耗的重中之重。甲醇廠一直以來特別重視班組建設(shè)工作，注意學(xué)習(xí)神南礦業(yè)、黃陵礦業(yè)、渭化、陜化、韓城黑貓等先進(jìn)同行業(yè)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，積極推行集體點(diǎn)名、學(xué)習(xí)筆記、班組全家福、 誠善孝賢 四德教育活動，不斷完善甲醇廠班組建設(shè)工作，逐步提高甲醇員工的工作效率?？墒牵诩状紡S班組建設(shè)過程中，我們基層單位也遇到許多的困難，這些困難導(dǎo)致基層班組建設(shè)工作沒有取得很大的進(jìn)展，班組工作仍停留在員工執(zhí)行力差、基層管理失控、員工士氣低落、制度形同虛設(shè)、崗位職責(zé)模糊、過度依賴能人、文明生產(chǎn)無法開展的局面。因此，近期甲醇廠在公司工會的指導(dǎo)下，以 建班組、固團(tuán)隊、促生產(chǎn) 為主題，做好班組 兩長四大員 的責(zé)任落實(shí)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)甲醇廠26個班組的基礎(chǔ)建設(shè)。
總所周知，班組“兩長四大員”建設(shè)工作是我們化工企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作，是所有工作的落腳點(diǎn)，特別是目前陜焦面對市場環(huán)境變化，經(jīng)營十分困難的情況下，如何將陜焦存在的問題和矛盾向好的方向轉(zhuǎn)化，基層班組建設(shè)是一個很重要的著力點(diǎn)。甲醇廠根據(jù)公司工會班組建設(shè)的要求，在26個基層班組內(nèi)設(shè)置班長、工會組長兼副班長、安全員、宣傳員、考勤員和生活衛(wèi)生員，細(xì)化每個人的職責(zé)，根據(jù)職責(zé)開展好日常工作，甲醇廠工會負(fù)責(zé)引導(dǎo)生產(chǎn)車間開展好“兩長四大員”工作，以此形成甲醇廠班組建設(shè)的長效機(jī)制。
一個基層單位的班長常被稱為“兵頭將尾”， “兵頭”就是在員工當(dāng)中處處帶頭，以身作則，為人師表，帶領(lǐng)班組員工共同完成好各種工作任務(wù)； “將尾”，就是單位內(nèi)“官銜”最低，但是卻和其他管理者一樣指揮者員工的各種運(yùn)作。所以，甲醇廠在此次“兩長四大員”責(zé)任落實(shí)過程中，進(jìn)一步明確了他們的職責(zé)。
班長：協(xié)助車間主任抓好班組管理工作，服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證每天的工作質(zhì)量，推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，降低生產(chǎn)消耗，提高甲醇液氨產(chǎn)量。
工會組長兼副班長：認(rèn)真組織每天的班前班后會，如實(shí)反映班組員工的意見和建議，組織開展好班組各項文體活動，關(guān)注員工思想動態(tài)，關(guān)心員工工作生活，維護(hù)員工日常權(quán)益，發(fā)揮好上情下達(dá)的作用。
安全員：組織開展安全環(huán)保知識學(xué)習(xí)活動，要求班組員工遵守公司的規(guī)章制度，督促員工穿戴好勞動保護(hù)用品，負(fù)責(zé)辦理各種工作票證，編寫每月的應(yīng)急演練方案，做好班組安全工作記錄。
宣傳員：向員工傳達(dá)公司的各項會議精神，做好班組員工的形勢宣教活動，及時更換車間黑板報的內(nèi)容，做好班組宣傳報道工作，在班組營造快樂工作、幸福生活的良好氛圍。
考勤員：協(xié)助班長做好每天的班前班后點(diǎn)名工作，準(zhǔn)確如實(shí)地記錄班組員工工作情況，登記好班組物品和工具存放情況，監(jiān)督做好對講機(jī)、檢修工具的交接工作。
生活員：組織班組員工搞好生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持班組員工衣著整潔，培養(yǎng)班組員工健康向上的精神面貌。
總之，甲醇廠近期通過“兩長四大員”班組建設(shè)工作，進(jìn)一步消滅生產(chǎn)區(qū)域“跑、冒、滴、漏”和“臟、亂、差”的狀況，希望26個班組堅持“巡檢維護(hù)按時做，生產(chǎn)順暢無差錯”的工作目標(biāo)，樹立起班組建設(shè)的三大核心，即班組長的勝任力、班組員工的執(zhí)行力、班組現(xiàn)場的生產(chǎn)力，力爭激發(fā)員工的工作激情，提高員工在企業(yè)中的歸屬感。同時要求每個班組一定要靠兩位班長和四大員聯(lián)手合作，絕不能一個人“一桿子”插到底的管理方式，避免“能人常干，閑人常閑”情況，發(fā)揮班組員工的聰明才智，展現(xiàn)班組員工的自身價值，堅信“同心才能走得更遠(yuǎn)，同德才能走得更遠(yuǎn)”，讓我們“誠實(shí)做人、精心做事”，共同創(chuàng)造“和諧班組、快樂之家”。（杜耀平）
陜焦化工微信
