群團(tuán)工作
您現(xiàn)在所在位置：黨建工作 > 群團(tuán)工作
甲醇廠開展員工測(cè)評(píng)基層班長(zhǎng)活動(dòng)
9月5日和6日，甲醇廠為了掌握基層班長(zhǎng)在日常工作中的情況，了解基層班長(zhǎng)在員工中的影響力。利用兩天的時(shí)間，在每天白班和中班的交接過(guò)程中，認(rèn)真組織開展了生產(chǎn)崗位員工對(duì)基層班長(zhǎng)的測(cè)評(píng)活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)反映出基層員工對(duì)班長(zhǎng)的意見和建議，以員工測(cè)評(píng)活動(dòng)促進(jìn)基層班長(zhǎng)素質(zhì)的提高，進(jìn)一步提升甲醇廠班組建設(shè)的水平。
基層班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，也是日常安全生產(chǎn)過(guò)程中的主干力量。一名班組長(zhǎng)干的好不好應(yīng)該讓員工說(shuō)了算，不合格的班組長(zhǎng)給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)真真正正地發(fā)揮好兵頭將尾的重要作用。因此，甲醇廠針對(duì)本次員工測(cè)評(píng)工作一方面在每天的早調(diào)會(huì)上做好宣傳，一方面結(jié)合各班長(zhǎng)的工作要求印制員工測(cè)評(píng)表，使崗位員工一目了然，增加測(cè)評(píng)的有效性。兩天四個(gè)班的測(cè)評(píng)工作開展的比較順利，大家針對(duì)測(cè)評(píng)表要求的內(nèi)容對(duì)自己身邊的班組長(zhǎng)做出正確客觀的評(píng)價(jià)，真實(shí)地反映出班組長(zhǎng)工作能力和管理水平。
根據(jù)員工測(cè)評(píng)情況，甲醇廠安排專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，依據(jù)統(tǒng)計(jì)出的測(cè)評(píng)結(jié)果，甲醇廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開專題會(huì)議，對(duì)參與測(cè)評(píng)的23名基層班長(zhǎng)進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)，對(duì)員工測(cè)評(píng)班長(zhǎng)優(yōu)秀率在前十名的基層班長(zhǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，其中員工測(cè)評(píng)班長(zhǎng)優(yōu)秀率在93%以上的王峰斌、李興兵、王建華三名班長(zhǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)300元；優(yōu)秀率在84%以上的王旭華、高衛(wèi)杰、范新奇三名班長(zhǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)200元；優(yōu)秀率在75%以上的楊永斌、王銀軍、李旭剛、姚德強(qiáng)、李斌五名班長(zhǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)150元。
當(dāng)然，在本次員工測(cè)評(píng)班長(zhǎng)活動(dòng)中，也有基層班長(zhǎng)出現(xiàn)不合格票的情況，這充分說(shuō)明我們基層班長(zhǎng)在以后的工作中更需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)愛護(hù)身邊員工，科學(xué)開展班組管理。根據(jù)測(cè)評(píng)情況，甲醇廠分別給予他們一定的考核，并由主管領(lǐng)導(dǎo)與其認(rèn)真談話，幫助其提高自身素質(zhì)。經(jīng)過(guò)對(duì)本次員工測(cè)評(píng)班長(zhǎng)工作的總結(jié)，甲醇廠決定以后每季度開展一次員工測(cè)評(píng)基層班長(zhǎng)活動(dòng)，并將甲醇廠其他直屬班長(zhǎng)納入下一次員工測(cè)評(píng)班長(zhǎng)的范圍。
甲醇廠希望評(píng)優(yōu)的班長(zhǎng)百尺桿頭更進(jìn)一步，評(píng)差的班長(zhǎng)認(rèn)真總結(jié)迎頭趕上。同時(shí)希望廣大員工認(rèn)真負(fù)責(zé)地配合測(cè)評(píng)活動(dòng)，共同努力提升班組管理水平，共同改進(jìn)我們的班組工作方法，全員推進(jìn)甲醇廠的班長(zhǎng)建設(shè)，確保甲醇、合成氨系統(tǒng)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行。（杜耀平）
陜焦化工微信
