群團(tuán)工作
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機(jī)械動(dòng)力廠規(guī)范班前會(huì) 促進(jìn)精細(xì)化管理
為有效推進(jìn)班組建設(shè)工作，機(jī)械動(dòng)力廠結(jié)合實(shí)際情況，制定出了相應(yīng)的實(shí)施辦法，把規(guī)范班前會(huì)作為精細(xì)化管理的重要內(nèi)容之一，并在7月初認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于規(guī)范班前會(huì)的意見(jiàn)》的文件要求。
方案要求在班前會(huì)上，班組每個(gè)班員輪流主持，讓員工在參與過(guò)程中，鍛煉自我，增強(qiáng)信心。首先進(jìn)行班前點(diǎn)名宣誓，其次安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交待安全注意事項(xiàng)、一日一話題的討論和每天崗描的抽查，強(qiáng)化員工的勞動(dòng)紀(jì)律及安全意識(shí)。同時(shí)鼓勵(lì)各班組能夠結(jié)合自身實(shí)際，分別從工作經(jīng)驗(yàn)分享、案例宣傳、文化活動(dòng)、人員激勵(lì)等方面增添豐富多樣的班前會(huì)內(nèi)容，提高班組整體素質(zhì)。最后班長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)主持人安排好的方面進(jìn)行肯定，對(duì)沒(méi)有提到的方面進(jìn)行補(bǔ)充。另外，班長(zhǎng)必須對(duì)上一班的生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、工藝操作、設(shè)備檢修、存在隱患等交代清楚，做好風(fēng)險(xiǎn)分析，安排防范措施。
班組是公司最基層的勞動(dòng)和管理組織，這一級(jí)作用的發(fā)揮直接關(guān)系到員工整體素質(zhì)的提升和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，關(guān)系到企業(yè)安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。因此，機(jī)械動(dòng)力廠希望通過(guò)規(guī)范班前會(huì)，使員工能夠從行為上養(yǎng)成良好習(xí)慣，從思想上進(jìn)一步重視班組建設(shè)工作，從而有效推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理、強(qiáng)化全員的安全意識(shí)，從源頭上杜絕了習(xí)慣性違章。（辛勇）
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