群團(tuán)工作
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甲醇廠認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)有效推進(jìn)班組建設(shè)
按照公司51號(hào)文件的要求，甲醇廠各生產(chǎn)車(chē)間組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于規(guī)范班前會(huì)的意見(jiàn)，熟悉掌握文件中要求的五點(diǎn)內(nèi)容，補(bǔ)充完善自己的班前會(huì)內(nèi)容。甲醇廠以此為切入點(diǎn)，力爭(zhēng)將每天三次的班前會(huì)作為員工之間傳達(dá)思想、溝通問(wèn)題、營(yíng)造氣氛的主要平臺(tái)，有效推進(jìn)甲醇廠班組建設(shè)工作的開(kāi)展。
甲醇廠自投產(chǎn)以來(lái)，就以準(zhǔn)軍事化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，每天生產(chǎn)橫大班50名員工在調(diào)度室前列隊(duì)整齊點(diǎn)名，生產(chǎn)調(diào)度引導(dǎo)進(jìn)行安全宣誓，檢查員工勞保用品穿戴情況，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。點(diǎn)名后各車(chē)間班長(zhǎng)組織開(kāi)展自己的班前會(huì)，傳達(dá)各自生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行情況，傳達(dá)公司甲醇廠的各項(xiàng)要求，要求嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真執(zhí)行 八交五不交 標(biāo)準(zhǔn)，提醒大家注意工作過(guò)程中的安全。
近期根據(jù)公司關(guān)于規(guī)范班前會(huì)的五項(xiàng)要求，甲醇廠結(jié)合自己實(shí)際情況，一是要求繼續(xù)堅(jiān)持做好生產(chǎn)橫大班的班前會(huì)點(diǎn)名宣誓工作，嚴(yán)查員工勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品穿戴情況。二是各車(chē)間的班前會(huì)在以往內(nèi)容的基礎(chǔ)上增加班員輪流主持、班長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)、一日一話題活動(dòng)，完善自己的班前會(huì)工作。三是鼓勵(lì)班長(zhǎng)及班員組織開(kāi)展形式多樣的班前會(huì)，對(duì)大家的創(chuàng)新成果，甲醇廠將給予獎(jiǎng)勵(lì)。四是針對(duì)原來(lái)交接班制度落實(shí)不到位，“八交五不交”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的情況，要求生產(chǎn)車(chē)間管理人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題給予考核。五是甲醇廠要求每天一名車(chē)間管理人員參加班前會(huì)，了解掌握各班員工的思想動(dòng)態(tài)，溝通交流各班的實(shí)際困難，積極幫助大家解決問(wèn)題。
總之，甲醇廠希望通過(guò)規(guī)范自己的班前會(huì)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)管理，提高各車(chē)間管理人員的工作責(zé)任，上下一心關(guān)注員工的歸屬感，尊重員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，確保崗位員工的思想穩(wěn)定，從而發(fā)揮好班組管理在安全生產(chǎn)中的作用，保持生產(chǎn)系統(tǒng)安全連續(xù)高效運(yùn)行。（杜耀平）
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