生產(chǎn)運行
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運輸處對標挖潛增效益 找差補漏強管理
在公司目前經(jīng)營狀況困難的情況下，運輸處不斷在精細化管理和安全管理方面下功夫，積極開展 降本增效、對標趕標 活動，找差補漏，苦練內(nèi)功。
一是注重內(nèi)部對標管理，科學分析并加以控制各種消耗。加強現(xiàn)場管理，合理使用圍擋、焦炭網(wǎng)、鐵絲、木楔等材料的消耗，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。加強裝車噸位的監(jiān)控力度，努力提高單車噸位。8月份，實現(xiàn)運輸成本環(huán)比減少31.12萬元。
二是加強與梅家坪車站的聯(lián)系，在目前多數(shù)站段擁堵的情況下，努力減少廠內(nèi)存車數(shù)，減少和消化遺留車，提高廠內(nèi)周轉(zhuǎn)車數(shù)，減少因裝載加固原因造成返廠整理車數(shù)增加的現(xiàn)象。繼續(xù)規(guī)范與梅家坪車站合作，理順程序，緊密配合，減少貨延費。9月份，僅貨延費一項，比上月減少十多萬元。
三是安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，兩次安全設(shè)備大檢查查出的問題和隱患都能夠及時的處理和排除；“走動式”管理、《添乘制度》、《工段班組自主管理檢查》等制度落實較好。安全設(shè)備科加大了工作力度，督促并檢查安全培訓教育情況，繼續(xù)做好安全標準化的推進工作。按照制度的要求將現(xiàn)場檢查作為工作重點。針對目前安全生產(chǎn)嚴峻的形勢，今后工作中要狠抓安全管理，注重細節(jié)，段長每月必須查出1—2個違章并進行考核，努力消滅違章現(xiàn)象。按照公司要求，認真扎實的開展有運輸特色的“百日安全”活動，營造良好的安全氛圍。（趙林鵬）
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