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回望2014：甲醇廠"一個中心 四個支撐"確保平穩(wěn)運行
回望2014：甲醇廠 一個中心 四個支撐 確保平穩(wěn)運行
時光荏苒，光陰似箭，2014也追隨著冬的腳步漸漸地接近了尾聲，在這一年里，甲醇廠在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實公司的整體工作部署，以 穩(wěn)定運行、節(jié)能降耗、精細管理、安全環(huán)保 為四個支撐點，圍繞 安全生產(chǎn) 展開各項工作，甲醇廠全體員工集全力，共凝心為甲醇廠安穩(wěn)長滿優(yōu)發(fā)展奮勇而戰(zhàn)。
安全生產(chǎn)是關(guān)鍵，員工培訓(xùn)要抓牢。今年以來甲醇廠多次組織各類培訓(xùn)，其中包括新員工、協(xié)議工、實習(xí)生、外來施工人員等培訓(xùn)及各類專題安全教育培訓(xùn)。通過對員工的安全培訓(xùn)，加強對公司及甲醇廠安全生產(chǎn)形勢了解，掌握上基本安全技能和自我防護知識。為了進一步提高了員工的安全操作水平，促進員工的學(xué)習(xí)積極性，各車間利用班前、班后會等形式組織對崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、崗位描述、管理制度及相關(guān)文件進行學(xué)習(xí)。同時外來人員的安全培訓(xùn)也相當重要，甲醇廠對施工單位的施工人員及負責人進行入廠安全培訓(xùn)教育，明確雙方的責任和義務(wù)，并在現(xiàn)場對外來施工人員加強監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，避免了因施工導(dǎo)致的安全事故發(fā)生。通過安全培訓(xùn)提高員工的安全意識，促進現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境改變，減少三違現(xiàn)象發(fā)生。
精細管理要加強，穩(wěn)定運行能保證。修訂甲醇廠化工橫班競賽獎勵辦法，完善管理機制，細化過程管理，清除設(shè)備隱患，抓好備機管理。甲醇廠每月月末對成本進行分析，確保生產(chǎn)裝置完好運行的同時，計算最低成本。為了進一步加強資產(chǎn)檔案動態(tài)管理，甲醇廠定期進行資產(chǎn)清查，及時處理報廢資產(chǎn)，年底進行設(shè)備盤點。規(guī)范各類物品定置擺放，落實現(xiàn)場“6S”管理，對現(xiàn)場擺放的滅火器、消火栓箱規(guī)定放置位置，落實設(shè)備掛牌保管責任，各類物品等均定點定置，甲醇廠的“八項常態(tài)化”正是細致管理的具體表現(xiàn)。
點點滴滴降成本，分分秒秒增效益。創(chuàng)新技術(shù)降成本是甲醇廠近幾年來間接性增效益的一項根本性措施，2014年對原水預(yù)處理、煤氣凈化、高壓事故氮氣、循環(huán)水回水汽輪機等進行改造，尤其是煤氣凈化預(yù)處理和壓縮機閥片改造，凈化了煤氣質(zhì)量，提高了壓縮機運行周期，為長周期生產(chǎn)運行奠定了基礎(chǔ)。這一系列舉措不僅給推行創(chuàng)新技改項目建立良好的條件，更為節(jié)能降耗提供有力的保障。與此同時，甲醇廠認真落實對標趕標提質(zhì)降耗工作，控制生產(chǎn)消耗，做好計量統(tǒng)計。降本增效只有起點沒有終點，甲醇廠將繼續(xù)緊隨公司“降本增效”工作的步伐，努力創(chuàng)新、敢于實踐，為公司不斷推進降本增效工作添柴加薪。
員工活動要豐富，幸福生活在招手。一方面為了豐富員工的業(yè)余生活，提升員工的精神文明素質(zhì)，甲醇廠組建流動書屋，自主管理，不僅增加了員工對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，而且提高了員工的崗位操作技能。另一方面為了挖掘青年員工潛力，展現(xiàn)員工自信與活力，甲醇廠組織了“迎新春，促友誼”甲醇員工新歌賽、“百日安全”活動中的安全演講比賽，凈化杯甲醇員工秋季乒乓球羽毛球比賽等，保持了甲醇員工積極向上的工作熱情，增強了甲醇員工的集體凝聚力。
2014即將成為過去式，回頭看，我們走的很艱辛，但隨著時間的流逝，我們一定會戰(zhàn)勝困難，在困境中奮起，在希望的光芒中屹立。展望2015年，甲醇廠會在新的一年里，緊追公司步伐，深化改革，進一步提高產(chǎn)量、降低消耗，改進工藝、創(chuàng)新技術(shù)。從精細管理、狠抓安全、質(zhì)量管控、深挖內(nèi)潛四個方面強管理、創(chuàng)效益。甲醇廠全體員工也將為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開創(chuàng)甲醇廠工作的新局面。（王杰婧）
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