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回望2014：焦化一廠修舊利廢 環(huán)保工作突出
回望2014：焦化一廠修舊利廢 環(huán)保工作突出
對于陜焦公司來說2014年焦炭市場形勢依舊低迷、產(chǎn)品價(jià)格一直低位徘徊，就是在這樣的外圍環(huán)境條件下，焦化一廠積極配合公司大局，立足現(xiàn)狀，在 止虧 和 修舊利廢 的道路上完成各項(xiàng)工作。截止2014年12月20日，生產(chǎn)焦炭596538噸，計(jì)劃63萬噸，焦油20267.85噸，年計(jì)劃2.2萬噸；粗苯6407.4噸，計(jì)劃0.665萬噸；硫酸銨5200噸，年計(jì)劃0.525萬噸；硫磺753噸，年計(jì)劃0.06萬噸這一串串?dāng)?shù)字是對焦一上下全體員工2014年辛勤付出的真實(shí)詮釋。
2014年，對焦一而言是一個(gè) 修舊利廢年 。為了給公司減負(fù)，更好的落實(shí) 止虧 措施，全廠上下把 修舊利廢 作為一項(xiàng)重要工作來抓，全年修理廢舊交流接觸器370A的1臺、150A的4臺、100A的8臺；修復(fù)熄焦泵200KW軟啟動(dòng)器兩臺，主令控制器七臺，行程控制器五臺，修理制作費(fèi)舊托輥500個(gè)，修復(fù)爐門大鉤70個(gè)，并且在日常維修中隨時(shí)進(jìn)行小的維修利用等等。 天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精 。 2014年，焦化一廠把精細(xì)管理精準(zhǔn)要求落實(shí)到車間、班組，讓員工養(yǎng)成了勤儉節(jié)約，“過緊日子”的好習(xí)慣。
隨著公司環(huán)保工作壓力的繼續(xù)加大，2015年，焦化一廠將快速提高熱工人員的工藝技術(shù)水平和應(yīng)急操作能力，充分發(fā)揮首席技師和技術(shù)帶頭人的作用?；a(chǎn)回收率降低，焦油出現(xiàn)油包水現(xiàn)象，硫銨發(fā)黑，這些都要求在新的一年要繼續(xù)強(qiáng)化煉焦操作，均衡生產(chǎn)，保證煤氣量平穩(wěn)?，F(xiàn)場管理工作是做好節(jié)能降耗工作的前提條件，分廠將在現(xiàn)場管理工作中注重設(shè)備、水、電、汽的規(guī)范使用，嚴(yán)禁跑冒滴漏現(xiàn)象存在；同時(shí)，嚴(yán)格控制各車間低值易耗品的日常消耗，杜絕公為私用等不良行為的發(fā)生；杜絕長明燈、長流水等不合理現(xiàn)象。通過實(shí)踐、摸索，不斷優(yōu)化工藝操作，嚴(yán)格加強(qiáng)過程控制，力爭K均系數(shù)、K橫系數(shù)、K安系數(shù)不斷提升，確保焦炭成熟良好，減少因質(zhì)量異議帶來的損失，嚴(yán)抓工藝指標(biāo)，確保煤氣質(zhì)量，為甲醇提供合格的原料氣。2015年將進(jìn)一步加大安全管理力度，落實(shí)環(huán)保措施，定期對分廠環(huán)保設(shè)施進(jìn)行排查測評，嚴(yán)格控制環(huán)保指數(shù)，利用內(nèi)部小技改與公司大改造相結(jié)合，使生產(chǎn)崗位達(dá)到環(huán)保工作要求。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，2014年，焦化一廠領(lǐng)導(dǎo)班子把增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力，把“務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的最高目標(biāo)追求，鑄就了“團(tuán)結(jié)拼搏、愛崗敬業(yè)”的焦一精神，從而保證了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。在來年中，焦一將繼續(xù)加強(qiáng)自主管理意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)班組建設(shè)，提升一線生產(chǎn)單位戰(zhàn)斗力，繼續(xù)深入細(xì)化落實(shí)橫大班管理制度，落實(shí)定人定崗定任務(wù)的管理思路，激發(fā)班組員工的工作積極性和責(zé)任心，為設(shè)備正常生產(chǎn)提供有力思想保障，進(jìn)而最大程度的確保生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
創(chuàng)新成就偉業(yè)，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩， 2015年焦化一廠將為企業(yè)員工開啟新的希望，承載新的夢想。焦一人將滿懷信心，朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)?。▽O瑤芹）
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