2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年；是陜煤集團的“協(xié)同增效年”，也是陜焦公司的“改革創(chuàng)效年”。深化“四種經(jīng)營理念”，作為集團公司的核心理念，既融入到“奮進者文化”體系，也融入到了陜焦深化改革、治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的每一項工作中，融入到每一位陜焦員工的實際行動中，激勵全體干部員工積極踐行理念，發(fā)揮主觀能動性，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。近期，陜焦公司將通過深度解讀“四種經(jīng)營理念”，開展“踐行四種經(jīng)營理念，講述身邊小故事”征集活動，使這一理念生根發(fā)芽，成為陜焦公司逆勢突圍的強大引擎。

精打細算 用“緊日子”過“好日子”

張文琪董事長多次強調(diào)，“過緊日子既是一種態(tài)度和責任，也是應(yīng)對經(jīng)濟下行的現(xiàn)實需要，更要成為我們長期堅守的行為準則。”“過緊日子”不是意味著少辦事、不辦事，而是抓實過程管控，用有限的資源辦好事、辦對事。堅持向內(nèi)挖潛要效益，以成本管控、精益管理、技術(shù)創(chuàng)新為著力點，在物資計劃上精打細算，在生產(chǎn)上精耕細作，在管理上精雕細刻，在技術(shù)上精益求精，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，不斷挖掘降本增效新潛力。廣大干部員工要克服“毛巾已擰干”“潛力已挖盡”等畏難情緒，堅持在物資計劃上精打細算、在生產(chǎn)上精耕細作、在管理上精雕細刻、在技術(shù)上精益求精，為企業(yè)降本增效不斷注入新活力、新動能。

著眼長遠  用“賺錢”思維去“花錢”

增強效益意識和投資回報意識，從“會花錢”向“會賺錢”轉(zhuǎn)變，花出去的每一分錢都要看有沒有產(chǎn)生效益，有沒有提高效率，有沒有實現(xiàn)價值增長。要以市場的邏輯謀事，尤其是在項目謀劃、生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新等工作中，算好投資回報、效益效率、價值增長的經(jīng)濟賬。通過科學(xué)規(guī)劃和精準決策，確保每一項投入都能為公司帶來長遠收益，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

主動服務(wù)  用“乙方”思維做“甲方”

樹立“乙方”思維，就是要打破“只低頭生產(chǎn)、不抬頭看市場”的思維模式，精準把握客戶需求和市場規(guī)律，把產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。要轉(zhuǎn)變角色定位，從“乙方”思維出發(fā)，創(chuàng)新采購模式，防范可能存在的采購業(yè)務(wù)漏洞，降低采購成本，實現(xiàn)陽光采購；秉持開放心態(tài)，從“乙方”角度回應(yīng)供應(yīng)商、承包商、服務(wù)商需求，增強主動服務(wù)意識，構(gòu)建良好合作氛圍。通過思維轉(zhuǎn)變，使陜焦更好地適應(yīng)市場變化，提升市場競爭力。

市場導(dǎo)向  用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”

增強市場意識，以科學(xué)嚴謹、熱情負責的態(tài)度，響應(yīng)客戶的產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約等訴求，穩(wěn)住營收基本盤。要堅持以“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)、以現(xiàn)定銷”有效應(yīng)對現(xiàn)實的市場沖擊。充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)作平臺優(yōu)勢，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)供銷協(xié)同聯(lián)動機制，確保在價格波動時，能迅速把握市場節(jié)奏，實現(xiàn)產(chǎn)品收益的最大化，使陜焦能夠在市場中占據(jù)主動，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

近期，公司還將把集團公司“四種經(jīng)營理念”大討論與陜焦公司大討論深度融合，通過有意識驅(qū)動、潛意識影響、下意識執(zhí)行，著力深耕“四種經(jīng)營理念”，形成對陜焦公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的有效思考和長期啟示，為陜焦高質(zhì)量發(fā)展的注入強大動力。（黨群工作部）