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組織建設(shè)
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聚焦“2025之問” 開啟思想大討論
發(fā)布時(shí)間:2025-04-10    作者:黃陵煤化工:邱利軍   點(diǎn)擊量:236   分享到:

質(zhì)檢中心思想大討論,參會(huì)人員結(jié)合各自崗位職責(zé),立足現(xiàn)狀,展望未來,從優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化技能培訓(xùn)、激發(fā)創(chuàng)新活力等方面建言獻(xiàn)策,凝聚起“留守蓄勢(shì)保復(fù)產(chǎn),協(xié)同增效創(chuàng)輝煌”的合力。

電儀中心思想大討論,與會(huì)人員結(jié)合各自管理職責(zé)和崗位職責(zé),就穩(wěn)定職工隊(duì)伍提高員工工作積極性,做好公司重大危險(xiǎn)源及運(yùn)行設(shè)備儀控設(shè)施維護(hù),完成公司電氣及設(shè)備檢維修任務(wù),做好安全環(huán)保工作開展討論,提出工作措施。

水汽車間思想大討論,各崗位人員結(jié)合實(shí)際情況和崗位職責(zé),就廢舊材料再利用,危廢妥善處理,現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn)、難點(diǎn),打造清潔文明現(xiàn)場(chǎng),各設(shè)備保養(yǎng)措施以及現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)處理安排等問題提出具體措施和方案。

一場(chǎng)討論會(huì)接著一場(chǎng),一個(gè)建議勝過一個(gè)建議,這是觀點(diǎn)的交流和碰撞,更是凝聚共識(shí)、匯聚力量的過程。

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近期,為深入貫徹落實(shí)陜焦公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略,明確2025年發(fā)展方向,黃陵煤化工公司全面開展全員思想大討論活動(dòng)。此次活動(dòng)該公司統(tǒng)籌安排部署,全體留守干部職工積極參與,探尋未來發(fā)展路徑。

精心部署,吹響思想討論“集結(jié)號(hào)”

該公司黨委高度重視此次思想大討論活動(dòng),將其作為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要契機(jī)?;顒?dòng)伊始,迅速成立了專項(xiàng)工作小組,明確職責(zé)分工,制定詳細(xì)的活動(dòng)方案,對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員和部署,要求各部門、各單位深刻認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要意義,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來。

為確?;顒?dòng)有序開展,公司還通過內(nèi)部文件、宣傳欄、微信群等多種渠道,廣泛宣傳活動(dòng)主題和要求,營(yíng)造了濃厚的輿論氛圍。同時(shí),各部門、各單位結(jié)合自身實(shí)際,制定了具體的實(shí)施方案,明確了討論重點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn),確?;顒?dòng)取得實(shí)效。

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全員參與,激發(fā)思想碰撞“新火花” 

在公司的號(hào)召下,全體員工積極響應(yīng),迅速投身到思想大討論活動(dòng)中。從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,從技術(shù)骨干到一線工人,大家紛紛結(jié)合自身工作實(shí)際,暢所欲言,各抒己見。討論中,該公司廣大干部職工聚焦“四種經(jīng)營(yíng)理念”轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)、年度目標(biāo)任務(wù)、陜焦未來發(fā)展方向、員工思想與企業(yè)文化的融合、工作提效與員工提素的融合等“2025之五問”,分部門、車間內(nèi)部討論與中層管理干部集中討論兩個(gè)階段,深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。

為了讓更多員工參與到討論中來,該公司還組織了線上線下相結(jié)合的討論活動(dòng),線上通過微信群等平臺(tái),開展了主題討論和意見征集活動(dòng);線下則通過召開座談會(huì)、研討會(huì)等形式,組織員工面對(duì)面交流,分享自己的想法和經(jīng)驗(yàn)。

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總結(jié)提煉,凝聚企業(yè)發(fā)展“新共識(shí)”

截至目前,該公司思想大討論正處在第一階段,第二階段計(jì)劃在4月中旬開展,各單位負(fù)責(zé)人需提前形成一份討論材料,內(nèi)容應(yīng)涵蓋本單位在第一階段討論中的主要觀點(diǎn)、問題及建議等,公司領(lǐng)導(dǎo)將參與討論,與中層管理干部共同深入探討,最終形成公司級(jí)討論成果及意見清單。

活動(dòng)結(jié)束后,該公司將對(duì)員工提出的意見和建議進(jìn)行了全面梳理和總結(jié),根據(jù)各單位的討論組織情況、成果質(zhì)量等進(jìn)行綜合評(píng)選,從中篩選出了一批具有代表性和可操作性的建議,評(píng)選優(yōu)秀單位與最佳提案獎(jiǎng),為陜焦公司高效改革發(fā)展注入新動(dòng)能。(黃陵煤化工:邱利軍)