改革破局，發(fā)展突圍。陜焦公司緊扣改革深化提升行動7方面改革23項目標(biāo)任務(wù)，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)改革的“靶心”和“點位”，著力推動改革和發(fā)展相互支撐、深度融合、高效聯(lián)動，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。

縮減層級、精簡部門、公開競聘……改革從哪里破局，頂層設(shè)計引領(lǐng)前進方向。2024年以來，陜焦公司以“機構(gòu)能增能減、干部能上能下、職工能進能出、收入能高能低”機制激活力、提效率。搭建“1+3+N”管理架構(gòu)，構(gòu)建橫向協(xié)同高效、縱向貫通順暢的管控體系；將原來16個部室壓縮合并成9個，推動形成“一人多崗、一崗多責(zé)、一專多能，AB協(xié)調(diào)互補”的管理格局；逐層逐級開展公開競聘，12名中層管理人員、20名技術(shù)人員通過公開競聘走上新崗位；按照“同崗匹配，相近調(diào)配”原則開展循環(huán)輪崗交流，749名職工前往浩海煤化進行多崗歷練。

打開職工的“心門”才會叩開創(chuàng)效的“大門”，為徹底打破“大鍋飯”格局，陜焦公司從優(yōu)化薪酬機制和績效考核體系著手，一方面以正向激勵為導(dǎo)向，將原來績效工資占比提漲30%，充分體現(xiàn)效益優(yōu)先原則。將員工的貢獻與收入分配、晉升調(diào)薪掛鉤，實現(xiàn)差異化分配，確保員工的付出與回報成正比，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。另一方面，逐層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并圍繞共性與個性、經(jīng)營、生產(chǎn)與管理等不同維度，完善從公司到部門，從干部到員工的績效考核體系，一崗一策制定KPI考核評價指標(biāo)，根據(jù)績效考核結(jié)果“升降”剛性兌現(xiàn)各級員工的績效薪酬。

降本是減法，增效是乘法，做好降本增效工作，關(guān)鍵要在增效上下功夫。深化“生產(chǎn)牽頭干著算，財務(wù)牽頭算著干”，統(tǒng)籌產(chǎn)品質(zhì)量、配煤結(jié)構(gòu)、成本消耗等，全面優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)運行，實現(xiàn)生產(chǎn)負荷經(jīng)濟效益最大化。加強生產(chǎn)管理，焦炭單爐產(chǎn)量由24.5t/爐提升至25.5t/爐以上；將粗苯管式爐煤氣加熱改造為用中壓蒸汽加熱，節(jié)省煤氣約1000Nm3/h；優(yōu)化膜提氫前煤氣溫度，提氫效率提升5%；改造焦?fàn)t脫硫脫硝系統(tǒng)鍋爐給水泵，節(jié)省電費2232元/月；開啟化產(chǎn)品、原料煤網(wǎng)上競價模式，2025年以來開展各類煤種競價采購2次，累計節(jié)省資金331.2萬元。

陜焦公司全力提升綠色經(jīng)濟總量、質(zhì)量、效益，逐步打通“綠水青山”到“金山銀山”的轉(zhuǎn)化通道。2024年以來，投資近3億元實施富平分公司160t/h干熄焦和廢水零排放項目、黃陵煤化工脫硫熔硫間放硫槽技術(shù)改造項目、浩海煤化精煤破碎除塵優(yōu)化等30余項，增綠賦能為企業(yè)注入新動能。穩(wěn)步推進環(huán)保設(shè)備設(shè)施運行治本攻堅三年行動，實施并完成本部1#焦?fàn)t大修、浩海煤化VOCs綜合治理等項目；積極推進清潔生產(chǎn)審核和省級環(huán)保B級績效評級，富平分公司順利完成本輪清潔生產(chǎn)審核和95萬噸焦化生產(chǎn)線環(huán)保B級績效評級。將技術(shù)創(chuàng)新融入環(huán)保治理，“一種焦?fàn)t水封水循環(huán)利用系統(tǒng)”“一種焦炭塔進料機構(gòu)”兩項實用新型專利被廣泛應(yīng)用，節(jié)能減排上成效顯著。（黨群工作部：張靜云）