為確保此次競(jìng)價(jià)采購(gòu)活動(dòng)合法合規(guī)、科學(xué)高效，陜焦公司嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)及競(jìng)價(jià)管理辦法》規(guī)定程序開展工作。從前期的市場(chǎng)調(diào)研，到競(jìng)價(jià)談判方案，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組多次組織研討會(huì)議，對(duì)競(jìng)價(jià)談判方案進(jìn)行全面、深入的決策。從公司實(shí)際需求出發(fā)，充分考量市場(chǎng)行情、供應(yīng)商情況等多方面因素，對(duì)方案中的競(jìng)價(jià)規(guī)則、供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)推敲，確保方案既符合法律法規(guī)要求，又能最大程度實(shí)現(xiàn)公司降本增效的目標(biāo)。

與傳統(tǒng)競(jìng)價(jià)模式不同，本次運(yùn)輸競(jìng)價(jià)大膽創(chuàng)新，采用了一套靈活且高效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。競(jìng)價(jià)過(guò)程不設(shè)置固定輪次限制，每一輪均以當(dāng)輪最低報(bào)價(jià)作為下一輪的起報(bào)價(jià)，并且在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公開唱讀，全程透明化操作。這一創(chuàng)新性機(jī)制為供應(yīng)商提供了廣闊的競(jìng)爭(zhēng)空間，充分點(diǎn)燃了他們的競(jìng)爭(zhēng)熱情。各供應(yīng)商為脫穎而出，不斷優(yōu)化自身報(bào)價(jià)策略，在激烈角逐中，推動(dòng)報(bào)價(jià)持續(xù)走低，讓公司在采購(gòu)環(huán)節(jié)獲得了極具性價(jià)比的合作條件。

在1條運(yùn)輸線路的競(jìng)價(jià)中，經(jīng)過(guò)10輪緊張激烈的比拼，最終報(bào)價(jià)相較現(xiàn)行價(jià)格下降15.6%，降本效果立竿見影；1個(gè)廠內(nèi)業(yè)務(wù)的價(jià)格比預(yù)估價(jià)格下降了11%，其他標(biāo)段也取得了明顯的降價(jià)成果。經(jīng)精確統(tǒng)計(jì)，通過(guò)本次競(jìng)價(jià)，3條線路的運(yùn)輸業(yè)務(wù)每月就能為公司節(jié)約資金158.1萬(wàn)元，2個(gè)廠內(nèi)作業(yè)每年可節(jié)約資金322萬(wàn)元。