3月12日，化工集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理屈戰(zhàn)成到黃陵煤化工調(diào)研指導工作，全面了解黃陵煤化工的生產(chǎn)運營狀況，為企業(yè)在化工集團的整體戰(zhàn)略布局下，實現(xiàn)后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供精準指導。陜焦公司黨委書記、董事長劉延財，副總經(jīng)理馮學軍及該公司相關(guān)人員參加。

屈戰(zhàn)成深入黃陵煤化工焦化、甲醇等系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解該公司的生產(chǎn)工藝和企業(yè)發(fā)展情況，與技術(shù)人員圍繞焦化工藝展開了深入的研討交流，從宏觀戰(zhàn)略到微觀操作，為企業(yè)在工藝優(yōu)化、安全生產(chǎn)等方面提出了指導性意見和建議。

屈戰(zhàn)成要求，一是要加強停產(chǎn)期間的管理工作，筑牢安全穩(wěn)定基石。停產(chǎn)階段，不僅是生產(chǎn)節(jié)奏的調(diào)整，還是對企業(yè)綜合管理能力的重大考驗。黃陵煤化工要以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度細化完善各項工作，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有序收尾到設備與人員的妥善安置等各個方面，要建立起嚴格的監(jiān)督機制，加強對停產(chǎn)期間各項工作的精細化管理，堅定全員發(fā)展信心，做好思想引導和安置工作，確保員工隊伍的穩(wěn)定。二是要重視設備維護，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。設備是企業(yè)生產(chǎn)的核心要素，要構(gòu)建一套完善的設備維護保養(yǎng)制度，進行科學的維護保養(yǎng)，防止因閑置而出現(xiàn)損壞和性能下降，形成從日常檢查到定期維修、從故障預警到及時處理的全流程管理體系，定期對設備進行全面檢查和維護，運用先進的檢測手段及時發(fā)現(xiàn)設備存在的潛在問題，并采取有效的解決措施，通過精細化的設備管理，延長設備的使用壽命。三是要積極探索發(fā)展之道，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。面對當前復雜多變的市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢，黃陵煤化工要以敏銳的市場洞察力和勇于創(chuàng)新的精神，積極探索后續(xù)發(fā)展的新路徑，要充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢和技術(shù)基礎，結(jié)合陜焦公司的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展戰(zhàn)略，制定切實可行的轉(zhuǎn)型發(fā)展方案，多方論證，確保系統(tǒng)升級穩(wěn)妥和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

劉延財對化工集團的關(guān)心和支持表示感謝。在今后工作中，陜焦公司將以高度的責任感和使命感，認真落實化工集團各項要求，不斷加強企業(yè)管理，提升生產(chǎn)技術(shù)水平，積極推進轉(zhuǎn)型發(fā)展途徑，力爭“十五五”起好步，開好局，為化工集團、陜焦公司的整體發(fā)展作出更大貢獻。（黃陵煤化工：邱利軍）