榜樣傳承精神，使命呼喚擔當。在陜焦公司四屆四次職代會暨2025年工作會上，一批先進集體、先進個人受到表彰。近期，公司黨委開設專欄，對先進事跡進行廣泛宣傳，希望廣大職工以先進為榜樣，踔厲奮發(fā)，追光前行，為公司改革發(fā)展凝聚力量！

武明華扎根文秘崗位十余載，始終以高度責任感投身工作，連續(xù)10年牽頭起草公司《職代會工作報告》、領導講話、董事會及總經(jīng)理辦公會等核心文稿，累計完成匯報材料、講話稿及文件千余篇，以嚴謹高效的工作作風保障公司重要會議及決策落地，多次獲領導和同事認可。  

作為辦公室樞紐，她以標準嚴控文件全流程管理，確保規(guī)范性與保密性；高效組織會議百余場，精準記錄并督辦決議，推動工作高效閉環(huán)；妥善處理日常事務，協(xié)調(diào)內(nèi)外溝通，展現(xiàn)細致周到的職業(yè)素養(yǎng)。

堅持自我提升，主動學習文秘技能與辦公軟件，精通Word、Excel等工具，優(yōu)化文檔處理效率；注重團隊協(xié)作，積極協(xié)助跨部門事務，參與組織公司活動，以奉獻精神凝聚團隊力量。 

十年如一日，她以實干詮釋擔當，用專業(yè)鑄就卓越，未來將繼續(xù)秉承初心，為公司發(fā)展貢獻更多才智與熱忱！

 參加工作以來，楊少峰以嚴謹務實的工作作風和專業(yè)技術，不斷在生產(chǎn)工藝上尋求新突破，在降本增效上深挖內(nèi)部潛力。先后完成《氧氮液化試生產(chǎn)方案》的編制，氧氮液化裝置試生產(chǎn)工作；完成《160t/h干熄焦項目試生產(chǎn)方案》的編制，以及干熄焦裝置試生產(chǎn)工作；完成2024年度生產(chǎn)系統(tǒng)工藝安全管理符合性評價內(nèi)部審核工作；完成生產(chǎn)系統(tǒng)操作規(guī)程的評審工作，對4套操作規(guī)程進行修訂、對氧氮液化裝置操作規(guī)程的編制。

其自主設計提供一種BOG壓縮機不凝氣中氨氣的回收利用，不僅解決了因不凝氣累積而造成的超壓與不凝氣中氣氨的浪費。據(jù)統(tǒng)計，將氣氨水洗制成20%的氨水，每年回收液氨345.89噸，年最大收益為121.06萬元，該項技術已經(jīng)獲取專利。同時，技術創(chuàng)新成果“液氨全防罐放散氣氨回收利應用”榮獲石油和化工行與技術創(chuàng)新成果二等獎。

諸如此類的榮譽還有很多，但在他看來，成績和榮譽屬于過去，未來的規(guī)劃中，他還是將提升個人專業(yè)技能放在首位，以適應公司發(fā)展。

 立足崗位 敬業(yè)勤奮搞鉆研。黃穩(wěn)利擔任核算員期間，設計了“備煤系統(tǒng)進煤、用煤、存煤量日報表”，為公司生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)組織、配煤比調(diào)整、原料消耗提供了重要數(shù)據(jù)支持。面對化產(chǎn)品成本高的問題，她深入車間一線考察，編制成本控制點考核細則，通過班組勞動競賽應用，成功降低原料消耗，節(jié)約成本近100萬元。

情系一線 班組建設出成效。擔任工會主席以來，她積極響應公司工會號召，緊密結合車間生產(chǎn)實際，常態(tài)化組織開展《綜合之星》評比、各類勞動競賽等，用身邊榜樣激勵員工，促使甲醇、液氨聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)量連續(xù)兩年創(chuàng)歷史新高。同時，修訂《三小一練》考核管理辦法，加大修舊利廢力度，為公司創(chuàng)收70余萬元。在車間大檢修期間，組織成立后勤保障宣傳隊，帶領大家以高度的責任心和飽滿的熱情，為奮戰(zhàn)在一線的檢修隊員提供了優(yōu)質(zhì)的服務。

以身作則 示范精神作引領。日常注重員工思想管理工作，緊抓職工技能培訓提升，積極開展大班長管理經(jīng)驗交流活動，舉辦車間“工藝圖繪制比武”，在給職工提供展示才華平臺的同時，成功培養(yǎng)大小班長6名，中層干部1名。二十幾年如一日，她以敬業(yè)、擔當和奉獻贏得廣泛贊譽。