在過(guò)去的一年里，黃陵煤化工醇氨車(chē)間趙偉與全體同仁攜手共進(jìn)，共同應(yīng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)工況變換和各類(lèi)挑戰(zhàn)，確保了醇氨生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行及各項(xiàng)安全檢修工作的圓滿(mǎn)達(dá)成。期間他積極履行“一崗雙責(zé)”，不僅親自抓、帶頭做，還組織黨員開(kāi)展“黨員幫扶”24次，完成科技五小項(xiàng)目15項(xiàng)。成立3個(gè)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)小組，落實(shí)安全技能提升、工藝系統(tǒng)治虧創(chuàng)效、壓縮機(jī)控制系統(tǒng)的優(yōu)化操作，完成冬季保溫恢復(fù)、焦壓一段冷卻器回水管道更換等6項(xiàng)工作，共計(jì)節(jié)約費(fèi)用約37萬(wàn)元。

他秉承抓質(zhì)量就是抓效益的理念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)、效益關(guān)，有效完成了公司的目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)在9月份質(zhì)量管理提升月十個(gè)一活動(dòng)中個(gè)人和車(chē)間都取得了好成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。在今后的工作中，他將秉持學(xué)習(xí)之心、實(shí)干之心、進(jìn)取之心，盡職盡責(zé)的完成各項(xiàng)任務(wù)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

作為黃陵煤化工煉焦車(chē)間黨支部書(shū)記、主任，李會(huì)始終堅(jiān)守職責(zé)，致力于推動(dòng)基層黨建工作與車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，高效高質(zhì)地完成了各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，為公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

在黨建融入生產(chǎn)方面，他以增強(qiáng)基層黨支部建設(shè)為核心目標(biāo)，積極探索黨建與業(yè)務(wù)融合新模式。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，在車(chē)間生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期時(shí)，成立黨員先鋒隊(duì)3個(gè)、設(shè)立黨員示范崗1個(gè)，黨員帶頭沖鋒在前，在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等方面取得顯著成效。

在員工技能提升方面，全面建設(shè)車(chē)間工藝、設(shè)備、安全管理體系，舉辦車(chē)間主任、主管、技術(shù)員“大講臺(tái)”，全年累計(jì)540余人次培訓(xùn)，結(jié)合公司人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極組織管理人員外出培訓(xùn)5人次，4人獲得“優(yōu)秀學(xué)員”稱(chēng)號(hào)。制定重點(diǎn)崗位SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，組織調(diào)火工、電鉗工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能理論+實(shí)操考評(píng)，提升關(guān)鍵崗位綜合技能水平，在第五屆“陜焦杯”職工技能大賽中1人獲得“技術(shù)狀元”稱(chēng)號(hào)，5人獲得“技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)。

在節(jié)能降耗方面，調(diào)整工藝系統(tǒng)，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。低負(fù)荷生產(chǎn)期間，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作，通過(guò)調(diào)整負(fù)壓裝煤高壓氨水壓力、搗固時(shí)間、以及熄焦熄焦下水等工藝系統(tǒng)，目前生產(chǎn)焦炭合格率100%；通過(guò)工藝系統(tǒng)優(yōu)化，關(guān)鍵控制指標(biāo)K均、K安均達(dá)到0.9以上。通過(guò)開(kāi)源節(jié)流、嚴(yán)控材料消耗，全面拓展維修范圍，從熄焦車(chē)廂翻修、水封蓋制作、刀邊腹板修理等大、中型關(guān)鍵設(shè)備及備件入手，累計(jì)實(shí)施修舊利廢共計(jì)484項(xiàng)，產(chǎn)生價(jià)值1320543.8元，與2023年相比增加了22.5萬(wàn)元，增幅20.1%。

在安全環(huán)保方面，全年開(kāi)展安全環(huán)保綜合檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查59次，排查風(fēng)險(xiǎn)隱患及問(wèn)題966項(xiàng)，整改完成953項(xiàng)，整改率達(dá)98.7%，剩余13項(xiàng)正在推進(jìn)落實(shí)整改。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、百日安全活動(dòng)，積極開(kāi)展演講比賽、安全宣講、知識(shí)競(jìng)賽、“一封安全家書(shū)”評(píng)審比賽、安全事故分享會(huì)等各項(xiàng)主題活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展不同形式的安全主題活動(dòng)，引導(dǎo)全員提升安全意識(shí)、法治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理水平。焦?fàn)t現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保治理過(guò)程采取斜道疏通吹掃維護(hù)130余個(gè)、磚煤氣道噴漿650個(gè)、爐頂揭頂灌漿16個(gè)、更換橋管26個(gè)及空壓密封245爐等措施，爐體環(huán)保治理效果明顯。

2024年，浩海煤化化產(chǎn)二車(chē)間圍繞任務(wù)目標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)管理、抓落實(shí)、提質(zhì)量、求實(shí)效，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作。在管理方面，潘偉精準(zhǔn)把握成員技能與職業(yè)規(guī)劃，科學(xué)分配任務(wù)，充分挖掘全員潛力，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加默契，合力攻克眾多項(xiàng)目難題。面對(duì)艱巨任務(wù)和技術(shù)難關(guān)，他帶隊(duì)技術(shù)攻關(guān)，緊盯生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，提前且超預(yù)期完成全年任務(wù)，贏得了公司的高度贊譽(yù)。他還重視員工成長(zhǎng)，定期組織員工培訓(xùn)和分享活動(dòng)，鼓勵(lì)員工大膽嘗試新事物。在他的精心培育下，眾多成員在技術(shù)和管理能力上取得明顯進(jìn)步。憑借卓越的管理能力，潘偉成為團(tuán)隊(duì)核心，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)突出，成為全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。